台湾电力业的状况及面临的问题

台湾省从９０年代初就准备修改“电业法”，研究电力体制改革。１０年过去了，“电业法”修正案尚未通过，电力体制改革方案也未确定。台湾当局曾决定将台湾电力公司实现民营化，也未能实施。今年２月台湾“经济部”提出了“电业自由化方案（核定本）”。目前，台湾省有３种类型的电力公司：一是台湾电力公司，二是民营独立发电公司，三是热电联产装置（即自备电厂）。到２０００年底，全省拥有发电设备容量３４７７．３万千瓦，其中台湾电力公司２７３８．５万千瓦，占７８．７％；民营独立电厂２２５万千瓦，占１４．８％；热电联产装置５…     

集晋电多种优势汇西电东送洪流

背景:2001年9月底,国家电力公司副总经理赵希正到山西考察时指出,山西电力公司在西电东送中应该发挥积极作用。山西是能源基地,处于西电东送的北通道位置,具有地理优势,同时山西是西电东送的最早省份,积累了比较丰富的经验。而现成的输电通道,以及山西省委、省政府作出由输煤变输电的战略决策,各种优势汇集,为山西电力加入西电东送行列,取得更大发展,提供了极为有利的条件。     

处理好安全管理的几个关系

“求木之长，必固其根，欲流之远，必浚其泉”。发电企业的根与泉就是安全管理，如何适应电力体制改革的需要，积极探索企业安全管理的有效途径，是电力企业安监人员需要认真研究的新课题。笔者认为，安全管理主要是控制隐患，达到预防事故发生和在事故过程中减灾的目的，要达到这一目的，必须正确处理几个方面的关系。1.安全监察与安全监督。随着电力体制改革的逐步深入，电力企业安全监察机构不再具有政府安全监察职能，但电力企业法人代表的安全第一责任人没有变，安全管理职能由安全监察变为安全监督，安全管理任务将更加艰巨、具体，企…     

我们所认识的国际化经营战略

福建省火电工程承包公司是一个由筹建处转化过来的工程承包公司。该公司180几名职工，在公司领导班子的带领下，转变观念、立足市场、放眼世界、勇于开拓。从1997年至今，跟踪国际项目20多个，签订合同近3亿美元，经营观念放得开，除了发电项目，包括公路商厦、桥梁乃至森林开发，凡能盈利都去积极争取，敢于竞争。在当前我国电力建设市场收缩，竞争十分激烈的情况下，他们的做法对施工企业开发市场，应当是一种激励和启发。     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

做大做强能源主业

申能（集团）有限公司成立于1996年5月，资本金30亿元，负责上海市电力、能源项目的投资、建设和经营管理，是上市公司“申能股份”的控股股东。至2000年末，公司总资产已达170亿，净资产106亿元，当年实现净利润8.9亿元。　　1.强化资本经营，在提升公司资产质量的同时，为公司发展创造条件。集团公司不失时机地以资本经营的手段，盘活存量资产，为增量投资筹集资金。　　1996年，申能股份大比例配股，筹资7.2亿元；1997年，申能股份向华能国电转让石洞口第二电厂49.34％产权，转让价35亿元，其中转让收益17亿元；1999年，申能股份公司以…