“名品进名店”的共赢探索(上)

在第七届中国百货业高峰论坛上,来自政府部门、各国零售业组织、百货企业、品牌企业的代表们一起探讨了在当前金融危机形势下百货业如何谋求新的突破和发展。其中,作为供应商与百货零售商联手合作新模式的名品进名店活动受到了广泛关注。这种合作催生了哪些新的变化和机遇?供应商和零售商究竟如何合作共赢呢?让我们深入地来观察。看有哪些方面值得我们借鉴。     

混合连锁 百货店发展新战略

<正>百货店作为一种较为古老的业态形式,经历了兴衰沉浮的发展历史.沃尔玛超过西尔斯,荣登美国零售业榜首,意味着新业态、新组织方式对百货店的挑战.在我国,百货店从80年代中后期开始,进入了快速发展时期,随着大型商场数量的增加,市场竞争的加剧,到90年代中期,百货店经济效益明显滑坡.据国家统计局对208家大型零售商场的统计,1996年上半年商品销售额为411.4亿元仅比上年同期增长3.4%,实现利润总额15.3亿元,比上年同期下降了13.3%.在北京,1995年10     

传统百货店开展网络零售的挑战与对策分析

作为最早受到网络零售发展冲击的传统百货商场,其生存空间被无限压缩,转型成为了必须面对的生死考验,早在网络零售发展之初,国内有实力的百货店就开始了网络销售的探索,中国百强连锁企业中百货业态已有过半企业从事电子商务业务,但整体分析,百货企业在网络零售的发展过程中仍然没有突破瓶颈。文章结合山东省内几家百货企业在开展网络零售方面的探索及发展情况,对传统百货店开展网络零售遇到的挑战进行分析,并结合成功企业的先进经验提出了应对策略。     

公司

3月18日，商务部新闻发言人沈丹阳表示，今年前两个月商务部监测的5000家重点零售企业销售额增长5.4％，比上年同期放缓2．5个百分点；其中百货店增长3.2％，专业店增长6．1％。     

“活命”定位观

当竞争日渐惨烈，企业如何生存?同样是在第二届中国百货业高峰会上，一直打拼在第一线的百货奇才．一手树立“太平洋百货”品牌的台湾资深经理人王德明，以最现实的思路．最通俗的语言，介绍了百赞店“活命”的原则。     

百货店迎战购物中心

面对"大而全"包罗万象的购物中心,百货店应有自己的必杀技:1.经营定位精准化;2.经营好顾客资源;3.关注顾客价值创造;4.整合服务营销资源;5.发挥品牌文化影响力;6.完善服务配套设施     

领带与小说

在美国，这家百货店是出售漂亮领带的最著名的商店之一，全城人的领带中，有90％是从这里买去的。商店老板很希望著名作家海明威也成为他们的顾客，可惜海明威从来没有系领带的习惯，所以从不上门。     

如何打造百货店假日营销品牌

当前,百货业市场竞争异常激烈残酷,营销工作对销售促进的推动力尤显重要.如何充分利用公共假日,将假日营销作为百货销售增长的重要举措,同时将假日意识贯穿于营销的各个环节,打造品牌化假日营销,推广百货店企业品牌,是我们值得思考的一个问题.     

渠道天下 中国零售品牌渠道&选址峰会破解商业迷题

随着人们消费水平的提高,零售市场日渐繁荣,各种业态百花齐放,争相分得一块属于自己的市场蛋糕。专业市场、百货店、购物中心、奥特莱斯、名品折扣店、销品茂……面对如此丰富的零售市场业态,品牌商在选择零售渠道时依然会陷入困境,而新建的商业地产项目同样也面临招商难的问题。如何破解这两难迷题、走出困境呢?