社区百货店提升竞争力的策略

随着我国经济和社会的发展,百货业在激烈的市场竞争中逐渐发展壮大,社区百货店作为百货业数量最多的店铺类型,面临着竞争和发展的压力也是越来越大,如何提升竞争力成为众多社区百货店工作的重心。本文结合中国百货业发展趋势,针对社区百货店现状,运用管理学等理论进行分析,提出社区百货店提升竞争力的策略。     

国内百货店经营绩效内部影响因素、困境及对策分析

百货商店作为一种重要的传统零售业态,其生存与发展现在受到越来越多因素的挑战。实际数据证明:规模、区域和多元化程度,对百货店经营绩效没有构成根本性影响。理论分析与经营实践表明:探索与实施合符百货零售业态规律的管理创新才是使百货店基业长青的可靠保证,这些管理创新主要包括特色经营、降低成本、为顾客提供一流的服务、商业服务功能拓展等。     

“春天”的故事

有人说,品牌并不是唯一的优势,品质服务和消费环境的打造所阐述的娱乐和消费的完美结合才是百货持续发展的立命之本,四季春天正是如此。城阳,市区的北大门,青岛商业的沃土正在上演春天的故事。短短十年的时间,城阳区就已经形成了城阳西部商圈、北曲商圈和南部空港     

日本高端百货店接连倒闭

日本百货业在2010年末不得不面对一个惨淡现实。继东京银座具有26年历史的“西武百货”在圣诞节之日倒闭后,日媒进行年末盘点时称,2010年共有11家日本知名的百货店关门。日媒指出,高端百货店连续倒闭表明日本个人消赞低迷,另一方面,平价品牌兴起阐释了一种新的消费方式。中国游客的购买力正成为日本商家的“救命稻草”,《每日所闻》称,为迎合中国购物者口味,日本老牌百货店不断被“挤走”,作为东京风尚指向标的银座正迅速“改头换面”。     

北欧百货店:在传统中创新,在经典中时尚

<正>瑞典、挪威、丹麦统称为斯堪的纳维亚半岛三国,考察中我们深刻感受到三国的零售市场充满着一种特有的、少见的"慢节奏",没有北美、日本、西欧市场中随处可见的便利店、快餐店、大卖场,而百货店和名牌专卖店是其主流业态。另一个感受是没看见家乐福、沃尔玛,无论哪个业态都以本土零售商为主,本土零售商的经营模式和管理手段在我们看来似乎也是传统质朴中有点"OUT"了。可能一切都是因为"一方水土养一方人,一方人有着一方的文化"吧。北欧是一块"净土",这     

天津高端百货2012年一线品牌占有率达8成

<正>2012年,本市37家大型百货店预计实现销售额220.5亿元,增长幅度高出全国近一倍。2012年,随着高端百货的增多,国际知名品牌的争相涌入,不仅带来了最新潮的世界流行趋势,还将最优惠的价格带给了本市消费者。日益繁荣的百货市场,给天津百姓带来更加幸福的生活,为天津经济的发展起到了重要的作用。     

百货新变局

"经济持续低迷,外资百货来华分吃市场,电子商务、购物中心等新兴业态的发展,都对传统百货业造成一定程度的冲击。"虽然2012年相对来说,经济继续走低,百货业市场萎靡不振,但是随着欧美消费市场的恶化,来华投资成了外资商家们眼中的救市良策。大批外资百货企业来华跑马圈地。此外,国际快时尚品牌也加快了进驻步伐。面对来自内外的双重压力,百货企业也在不断调整自身节奏,老卖场求变,新卖场突进。伴随着开业潮,百货店正在试图通过并购、扩张、多元化发展来突破瓶颈,度过寒潮。     

北京老百货商场加快调整品牌

继8月下旬甘家口大厦新装亮相后,9月初,北京市百货大楼西配楼重装后将亮相。2012年上半年消费疲软,老百货店进行大规模调整,以适应市场变化和消费需求。8月下旬,甘家口大厦新装亮相,一层扩大了化妆品区和名表区,引进了兰芝、艾文莉和香港知名化妆品集合店莎莎等品牌;大厦在压缩二层少女装面积的同时,还将男女鞋区合并移至二层北区经营,扩大了面积365平方米     

大中型百货零售业连颔经营的品牌定位研究

20世纪90年代中期以来，我国大中型百货零售业的经营面临困境，甚至出现了百货店关门倒闭现象。这种局面的形成与百货零售业经营雷同化，从而导致恶性价格竞争有很大关系。因此，百货零售业要想继续生存和发展，必须进行品牌定位，实行差异化经营，拓展整个百货店的生存和发展空间，而不是争吃已有的市场蛋糕。要科学地进行品牌定位，应该把握品牌定位的基础，遵循品牌定位的策略和步骤，并要注意避免陷入品牌定位的一些误区。     

万千百货:连锁布局产业链

中国百货业目前尚缺乏真正意义上可在全国跨区域连锁发展并叫得响的民族百货品牌。作为万达集团近年来新发展的连锁百货,万千百货还只是国内中高档时尚百货的新生力量。而当传统百货连锁难问题仍成为业界普遍共识时,万千百货却从一开始就明确了其"实现全国连锁经营的中国最大百货公司之一的梦想"。