渠道下沉资生堂开掘下一个“10亿”市场

当名下高档品牌在百货店渠道已经奠定地位之后，这家日本头号化妆品企业的市场野心直指中国的农村，或许那是他们下一个“10亿”潜在消费者的市场所在。     

为民 便民 利民一连锁超市永远的宗旨

五年前，在全国首次连锁经营工作会议上提出的“连锁经营的超市、便利店，应以‘为民、便民、利民’为指导思想，以中等收入的工薪阶层为基本顾客，以满足人民群众基本生活需求的经营宗旨，以大众化生活用品和‘菜篮子’、‘米袋子’食品为主体商品，加以重点发展”的号召，一直作为我国超市、便利店业态发展的主线，使数以万计的超市、便利店店铺深置社区、新村、院校等腹地，贴近居民，贴近生活，满足了广大居民步出家门5至10分种，即可实现购物的需求，并以居民家庭的“储藏室”、“冰箱”的功能作用，凝聚着很强的亲合力。超市业态也因此成为众多零售业态发展中的战略业态，被广泛引入百货店、仓储商场等。     

百货店与超市的供商合作关系差异分析与启示

建立良好的供商合作关系受到多种因素的影响,从零售商的角度分析,不同的业态和经营方式对其与供应商合作关系的稳定性、满意度及合作焦点的影响呈现差别,零售企业要根据自身的经营业态和采购特点谋求与供应商不同程度、不同形式的合作,以达到更好的合作效益。     

浅析我国百货店的生存与发展

新兴业态的迅猛发展对我国传统百货业形成巨大冲击。本文指出只有在企业投资主体、经营理念与方式及管理等诸方面进行创新,才能走出百货店再发展之路。     

如何促进社会零售企业的发展

二十年的改革开放，使我国的流通业发生了巨大变化，取得了显著的成就。尤其是零售业的发展更是令人瞩目。近几年来，随着外资的进入，加之受到各种因素驱动，国内零售业投入继续加大，更是带来了一个迅速的扩张期。这种扩张使零售业竞争加剧，在已经明显化的买方市场条件下，平均利润水平普遍下降，甚至许多大型百货店呈现亏损局面。商家开始感到事态严重，甚至惊呼“解数已尽，无利可图”。面对如此局面，有必要对此做一个冷静的思考和理性分析，才有可能寻找到零售业新的利润增长点，保证我国零售业持续稳定的发展。[第一段]     

一次零售全业态、全渠道的革命——《第四次零售革命——流通变革与重构》书评

2014年11月,王成荣教授等撰写的《第四次零售革命——流通变革与重构》专著出版了,这是北京地方高校科技创新平台——首都流通现代化科技创新平台、北京市哲学社会科学研究基地——北京国际商贸中心研究基地成果,是以王成荣为首的北京财贸职业学院35人集体智慧的结晶.专著认为,第四次零售革命是指百货店的兴起、连锁商店的出现、超级市场的诞生之后至今所发生的一次零售全业态、全渠道的革命.可以说,该专著是对从百货店诞生至今163年的零售革命的一个新的总结.     

百货店创新的选择——体验营销

体验营销的兴起，为我国零售业创新指明了方向。本文在简要概述体验营销理论后，分析了进行体验营销是百货店必然的选择，最后探讨了百货店体验营销的常见模式。     

我国百货店的创新与发展

在零售业态推陈出新的现阶段,人们把目光多聚焦于新型业态的引进与推广的情况下,笔者主张要特别关注和研究百货店的创新与发展问题。自从1852年法国巴黎诞生第一家百货店以来,150多年间,百货店一直是世界都市的窗口、商业文明的象征,在众多零售业态中一直处于核心地位。我国发展百货店,虽也有近百年历史,但由于市场发育不成熟、消费环境不稳定等多种因素制约,面临诸多问题。本文阐述了对我国百货店发展现状和趋势的几点基本判断和认识。     

百货三巨头 细论服务创新

<正>人物:荀振英,广州市百货企业集团有限公司董事长、党委书记、总经理。语录:看似和服务无关的工作实际上正是在为服务做铺垫。"说实话没有想出多少新办法。"当被问及服务真经时,他的回答常常简练得令人意外。"热线电话、VIP、增值服务,我们能想到的服务大家都在做,服务这个东西不在于你有多少新办法,而是看你怎样去     

上海百货店十年排行分析

在过去的10年，上海的百货店经历了从传统百货到现代百货的蜕变，在这个演变的过程中，一些曾经知名的百货店退出了历史舞台，而一些新的现代百货商厦却正在崛起。笔者对1996年-2005年10年期间每年的百货店单体零售额排行情况进行了研究，旨在通过此发现影响百货店10年发展的因素，并试图找出百货店零售额排行的某些规律。