服装人@微博

@杨大筠的微博:【反感的品牌传播】消费者的口碑传播最可信,也最具爆发力。它的缺点就是不可预测,不可控制,时间也不能随你确定。而任何品牌的缺点,传播起来都会比优点还快,一般是10倍于后者。大多数人无论是思想上、行动上,都在屏蔽广告。未来必须面对的现实就是:你只要表现得像广告,人们就把你"咔"掉。     

金融危机下的日本零售业

本刊特约记者从东京发来消息:金融危机下,日本零售业巨头们纷纷打起了减价牌。Nitori、西友、Aeon集团、Senven-Eleven Japan,甚至规模较小的零售商和百货店,或减价、或改变经营策略,都在顺应时代的潮流进行着变革。     

新股看板

家润多(002277)中信建投家润多占长沙市大型百货店的销售额的比重达到38.2%,已经成长为长沙市乃至湖南省最大的百货零售企业。公司的现有门店中,未来的增长潜力将主要来自于友谊商店、家润多百货朝阳店以及阿波罗商业广场。此     

例外:原创的力量

不久前，在北京SOGO百货的“例外”专卖店前，一场“破冰仪式”宣布设计师品牌“例外”的SOGO百货店年销售突破1000万。 这样的业绩的确令同行、商家侧目，在“例外”的时装世界里，一针见血的个性和一贯的逆向思维，使得这个一向“反”着的品牌，得到了越来越多的关注。     

北京CBD奢侈的差异化玩法

与一般意义上店挨店的商圈不同,CBD 的商业项目几乎散落在区域的各个角落,距离不近、但也绝对不远。虽然各商家不会贴身奋战,但他们无疑都瞄准了同一帮人群,竞争就在无声中展开,他们的差异化似乎更耐人寻味     

谈股权激励在品牌联营百货店中的应用

近年来股权激励制度在我国得到快速发展,本文通过分析品牌联营模式与传统百货店经营模式的不同,进一步分析了品牌联营在日常经营、利润来源、市场定位、招商与品牌管理以及整体促销等方面的特点,研究结果表明在品牌联营经营模式下给予员工股权激励,使管理者的利益与企业的利益保持一致很有必要的.     

从零售角度看库存分析

有个朋友,所在单位是国内一家颇大的妇婴用品的经销商,代理若干个品牌的上万种商品,并直接向超市、百货店、专卖店等供货。他负责物流中心的商品库存最优化工作,既要保障     

黄茂如

茂业集团是深圳最早参与城市商业中心改造与运营的地产商，在深圳的房地产开发量已超过200万平方米。此外，黄茂如还大力进军百货零售业，在广东及重庆各拥有6家及1家茂业百货。茂业系的“商业＋地产”模式颇具特色：在城市黄金地段自建物业开设百货店，引入知名商家打造购物商固，进而提升可售物业的价值。同时，百货业的“类金融”业务特性，有效缓解了“茂业系”商业地产高速扩张所带来的资金压力。在2005年收购成商集团后，黄茂如完美地复制了这一模式。2008年5月，     

百货店与超市的供商合作关系差异分析与启示

建立良好的供商合作关系受到多种因素的影响,从零售商的角度分析,不同的业态和经营方式对其与供应商合作关系的稳定性、满意度及合作焦点的影响呈现差别,零售企业要根据自身的经营业态和采购特点谋求与供应商不同程度、不同形式的合作,以达到更好的合作效益.