百货店正在出现二级分化"高感度高价格"和"中感度低价格"

受到空前的消费低迷影响,日本各百货店的战略出现分化。据日本百货店协会统计,日本全国百货店销售额在09年11月已经连续21个月低于上一年度同期水平,女装更为严峻,已经是连续29个月低于上一年度同期水平。改革已迫在眉梢。在这1年里,只有能把握住时代脉搏的百货店才能生存下来。下面介绍各公司的战略。     

通路营销，百货店复兴的必由之路

随着城市基础建设的提速，深圳传统商圈进入二次开发的规划发展轨道。实施中的地产项目为零售商提供了更多发展壮大的机会。根据商圈消费功能日趋多样化和专业化的要求，零售业必须不断调整自身的经营策略。深圳的百货店在新的机遇和挑战中将扮演什么样的角色？获得怎样的生存发展空间？已成为百货从业者关注的焦点。     

物美百货携手德利多富进军百货连锁

物美集团第一家百货店决定选定德利多富公司作为其硬件产品的供应商。北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，为了更好的开拓百货连锁市场，物美集团第一家百货店将于2004年12月底在北京正式开业，其营业面积为1万多平方米。     

我国百货店业态创新发展空间分析

本文认为,2001年我国百货业在改革与调整中发展,呈现出商品销售增长速度加快、企业规模扩大速度加快和规模竞争的优势突出等三个特点.我国百货店业在调整中创新,尚具有较大的创新发展空间,并将呈现九大发展趋势:即加强宏观调控,调整商品结构、经营结构、业态结构、服务结构,实行连锁经营,加快兼并重组和现代化改造,树立商业信誉等.     

当前我国百货业经营中存在的问题与对策探讨

随着国际零售商对我国零售市场的大举入侵,相对落后的国内零售业特别是传统零售业-百货业正面临从所未有的压力,在充分探讨我国百货业目前存在种种经营问题的基础上,有针对性地指出了未来我国百货业的复兴之路。     

从新型零售业态的发展看大型百货店的变革创新

中国零售业的主要问题是百货店的问题，分析近年来我国新型零售业态的发展，本文以为，大型百货店应在如下方面变革创新：（１）塑造真正的市场主体；（２）实行特色经营；（３）走连锁化、规模化之路；（４）进行业志改良和创新；（５）加大技术投入，实现经营管理和业务过程的科学化、合理化。     

百货连锁 瓜熟蒂落

两年前,人们还在质疑着连锁模式在百货业态的可行性,如今,市场的发展已经明确地告诉我们,百货连锁是行业毋庸置疑的发展趋势。不管是自己开设直营门店,还是通过资本方式运作,以时尚、新潮、个性为特色、对工业标准化避之唯恐不及的大百货都开始通过连锁来寻求规模扩张     

传统百货店应对电商的营销策略

传统百货从2011年开始就一直面临着高成本、高竞争、低回报等难题，在网络时代，面对电商的巨大冲击百货店必须认清自身所处的现状和变化了的竞争环境，通过分析行业衰退的原因，科学地运用现代营销理念指导经营，制定竞争有力的策略.