不要因为疏离感而抓狂

以陈朗的眼睛来看朗内科技，至少出现有以下几个问题：第一，员工工作心不在焉，不热爱工作；第二，企业一切为员工着想，员工一切为自己着想；第三，员工隐瞒自己真实想法，不愿与老板真诚沟通；第四，公司目标缺乏挑战性，员工缺少工作激情；第五，企业内部一切按部就班，步调一致，缺少冲突与碰撞。     

老板:企业管理属哪种模式

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础．适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢？因为制度化管理比较“残酷”适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。     

骄躁之气不息“两个务必”难持——学习胡锦涛总书记西柏坡讲话的一点体会

党的十六大闭幕不久，新当选的总书记胡锦涛就带领中央书记处的同志来到河北西柏坡，回顾党的／力史，重温毛泽东同志在党的七届二中全会上的教导，并在此发表了重要讲话，号召全党同志特别是领导干部，务必继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继续地保持艰苦奋斗的作风。胡锦涛同志的讲话和行动，道出了全党、全国人民的共同心声，获得了广泛的拥戴。人们普遍认为，“两个务必”不仅是加强党的建设，保持党的向心力、凝聚力和战斗力，实现十六大确定的目标和任务的需要，也是对我们的领导干部队伍中存在的种种弊病痛下针砭的需要。