班组的团队特征

班组要成为一个团队,只有班员之间团结一致,心往一处想,劲往一处使,才能无往而不胜。团队的凝聚力就是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力,这种吸引力达到一定强度,成员个体价值与团队价值达到一致时,这个团队就具有高度的凝聚力。这种凝聚力表现出成员工作热情高涨,做事认真,服从指挥,具有较强的战斗力,较高的工作     

朋友式的客户最长久

自从参加银行工作起,我先后在当地几个乡镇网点从事过窗口服务工作。其间,接触了很多客户,有些客户只是一面之缘,办过业务,随后则忘：有些客户多次来往,渐渐熟悉,成为了生活中的熟人;有些客户经常往来,印象深了,交道多了,彼此理解,相互信任,渐生友谊,遂成朋友。时至今日,     

浅析如何培养全球化经理人

1.全球化经理人的定义对于全球化经理人,没有一个统一的定义,但从字面上来看,全球化经理人就是那些做全球化工作的经理人。因为有纷繁庞杂、各式各样的全球化工作,并且各类工作之间伴随着不同的业务领域与文化跨越的组合,所以不存在单一类型的全球化经理。也有学者试图从全球化领导力的定义着手,比如美国学者格雷和许俊（Graen＆Hui,1999）认为对全球化经理是指那些能与他们的下属保持超越文化的、专业的、相互信任尊敬的,并承担责任的工作关系的人。这样的全球化经理人可以运用其个人影响而对下属产生超过正式权力可能达到的影响力。     

创业:唯一不变的是变化

活跃在北京天雅大厦的服装品牌代理商有成百上千,他们中有的林业时间不长,尚处于创业阶段;有的经过奋力我拼,小有成就,开始谋划新的发展;还有的已将生意做得如火如茶,开始感受到创业的成果与快意。在与这些代理商的交谈中了,我们深深感到,在事业的不同阶段需要不同的营销思路和对策。而无论处于哪个阶段,唯一不变的就是变化。本期,《纺织服装周刊》与您共同分享以下三个代理商的创亚经历和发展理念。     

生意场,无哥儿们

生意场上相互信任就能成为朋友吗?我觉得不一定。我认为,朋友一般是不能有利益关系的。没有利益关系才不会发生利害冲突。生意场广交四海朋友,是为扩大生意圈。这种所谓的朋友关系,是不能完全信任的。如果有利益,和魔鬼也能做生意,但你愿意     

建筑施工中的协调管理

现代工程建设项目具备工程量大、技术复杂、施工难度高、参建单位众多等特点.在工程建设期间,各方之间没有良好的沟通和协调,将直接影响工程建设过程的实施.施工单位按施工规范、规程和设计要求进行施工,工程的施工质量、安全文明和工程进度、成本管理等都能得到有效地控制.但在工程施工中,各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理,经常处理得不好.到了工程施工的后期,由于协调管理不到位,往往出现相关专业接合部位的返工,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,甚至带来质量问题和安全隐患.可见,工程中各专业施工的协调管理不仅重要,而且很有必要.     

知识链成员之间的相互信任

相互信任对于知识链的成功具有非常重要的作用，培养知识链成员间的相互信任是知识链管理的重要环节。本文在界定信任的基础上，分析知识链成员之间相互信任的含义、行为和类型，阐释知识链成员之间相互信任的作用、提出培育知识链成员之间的相互信任的途径。     

谈企业业务外包实施中的关系管理问题

企业在实施业务外包战略过程中,需要对外包双方的关系进行持续、规范的管理.其中,人事过渡的管理、伙伴型关系的构建、相互信任的建立是外包关系管理的关键.     

增强小型民企的凝聚力

一个公司，一家企业，如果没有相互合作的基础．缺乏共同的道德准则．人与人之间不可能相互信任，企业经营效率也不可能提高．企业的竞争力也不可能增强。因为企业不只是物质资源的集合体．更是人的结合体。企业由人组成．由人运营，为人而存在。企业的运营管理．实质上就是发动人去更高效地工作。我国99％的企业都是中小企业，而中小企业绝大多数是民营企业。许多小型民营企业中．由于种种原因，没有处理好企业与员工之间的关系．从而严重影响了小型民营企业的提升和发展。     

“无讼”的超越与和谐的构建

乡土村落的"无讼"乡土社会崇尚"无讼",认为"讼师"、"刀笔吏"是"挑拨是非"之人。乡土社会是熟人社会,熟人社会是崇尚"无讼"的重要原因。在熟人社会里,人们相互信任,不"见外";在熟人社会里,村民"抬头不见低头见",不愿结怨仇。但"无讼"只是一种理念,并不意味着乡土社会