我国高科技企业员工管理的现状及对策

老子“无为而治”思想充满了现代管理意识。本文从修身养性 ,知人择人 ,始制有名、亦将知止三方面分析老子“无为而治”思想对现代企业管理者的启示 ,从而提高现代企业管理者的素养、开发人力资源、优化管理实践 ,最终实现“无为而治”的管理。     

读经典

“知人者智，知已者明。胜人者有力，胜已者强”——《道德经》 感悟：了解别人叫做智慧、了解自已才算聪明。人最大的敌人就是自己!战胜别人容易，战胜自已却很难。真正聪明的人，不但能知人，更善于自知。     

基层领导要用心管好“一亩三分地”

<正>有一位新上任的地市分公司经理,第一次去加油站巡查工作时,每到一个站,便亲切地与员工拉拉家常:"今天车子多不多?""在站里上班还习惯吧?"当听到领导亲切的声音时,员工感受到被关注和信任。事后,办公室人员道出了"玄机":领导去加油站前做足了功课:领导要求办公室提供所去油站员工的电子简历,每到一个站前,他在车上便默默地了解这些员工的基本情况。     

谈《论语》知人之法

闲时翻翻《论语》,常常有所启发。古有“半部论语治天下”之说,宋人也有云“天不生仲尼,万古长如夜”。孔子确实像悬挂在遥远时代的一盏明灯,一路照亮我们蹒跚而来。然而,圣贤之语,却不深奥,要知道这个世界上真正的真理永远都是朴素的,就好像太阳每天从东边升起一样,就好像是春     

用公平正义托举“高新梦”

正总有一种力量,让我们热血澎湃;总有一种力量,让我们豪情满怀;总有一种力量,让我们百折不悔;总有一种力量,让我们奋勇向前!这,就是梦想的力量。如果要描绘高新梦的美好图景,那么,公平正义是她的底色。而我们,作为人民检察官,强化法律监督、维护公平正义,就是我们光荣的梦想,也是我们无悔的誓言!然而,组成这光荣的梦想,却是检察人度过的平凡岁月。这平凡是堆放案头的三尺卷宗,是看守所一办公室一法庭的三点一线,是披星戴月的     

浅谈领导者的知人善任

管理是门艺术,管理人则是艺术的艺术。要想掌握高超的用人之道,必须做到知人善任。即要对所需、所用之人有一个较全面的了解,又要把每个有用之人都安排到适当的岗位上去,充分地让他们发挥自己的特长、施展才干。     

对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识

正在党十八届三中全会中,领导人对如何进一步深化改革做出了全面的部署工作。强调在国民经济中,煤矿企业占据重要地位,必须加以重视。在如今煤矿企业经营管理过程暴露出很多弊端,阻碍煤矿企业创新经营管理工作,不断发展。本文通过分析煤矿企业管理工作中导致出现问题的弊端,提出对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识。     

培养基层领导干部的六种能力

<正>我们说组织是为任务目标而建立的,那么领导一个组织完成目标任务,要具备这六种能力:观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。首先是观察力。团队的领袖要有辩明任务的方向、任务的内容,可能遇到的困难的能力。其二是思考力。在认真分析目标任务的基础上,思考完成目标任务具有何种条件,或者说从人、财、物、环、法所具备的条件下,有哪些优势、哪些劣势,还要创造哪些条件。其三,决策力。就是完成任务所必须的行动计划     

知人者智，自知者明——当前大学生就业素质现状探析

在国家采取积极的就业扶持政策下,大学生自身就业的成功实现之根本在于大学生自身就业素质的培养和提升。那么,大学生作为劳动力的供给方,其就业素质的现状如何？用人单位作为劳动力的需求方,对就业素质的需求到底如何？这些问题的研究对于解决大学生就业问题具有实质性的理论意义和现实意义。     

在自知中绽放出精彩

正听说过这样一个故事:一个登山运动员参加攀登珠穆朗玛峰的运动,当他奋力攀到6400多米的高度时,因体力不支,停了下来。他的朋友们知道后都替他惋惜。大家说,如果他能坚持一下,咬紧牙关挺住,再攀登一点高度不就上去了吗?没想到这位登山运动员却平静地说:"不,我自己最清楚,6400米的海拔是我登山运动的最高点,我一点都不遗憾。"这个故事让我想起了名作《约翰·克利斯朵夫》中主人公和他舅舅之间的一席话:"……如果你不行,如果你是弱者,如果你不成功,你还是应当快乐。干嘛你要抱更多的希望呢?