加强基础管理从支局长培训抓起

为实现集团公司提出的5年左右建成世界级电信企业集团的战略目标,提升企业核心竞争力,安徽省电信公司从强化基础管理入手,认真抓好支局长培训工作,自2001年以来不间断地分期分批对全省700多名支局长进行了集中脱产轮训,收到明显成效。 随着市场竞争的不断加剧,安徽电信深深感到加强基础管理工作迫在眉睫,特别是基层支局处于市场第一线,直接关系到企业战略目标的实现,而抓好支局建设关键要抓好支局长这个“排头兵”。他们分析了抓好支局长队伍建设的五大要因:一是农村电信支局对企业贡献大。1997年,安徽全省农村电话用户数为54.88万户,到2…     

企业知识产权人才的知识结构探析

文章从企业知识产权人才在企业的知识产权管理工作中的职能分类出发,分析了企业知识产权人才应当具备的知识结构,为企业选取和培养知识产权人才提供了参考建议。     

对采用工程量清单计价模式在招标阶段有效控制工程价的探讨

工程建设的全过程投资控制涉及多个环节和专业知识，其中招标阶段是合理确定和有效控制工程造价的关键环节。为了能够最大限度地提高投资收益，需要从事工程造价控制的管理人员通过不断学习、实践和总结，具有既懂技术又懂经济的复合型知识结构，以适应市场的变化和满足工作的要求。本文通过近几年在上海电气临港重装备制造基地建设投资控制的工作实践中，采用工程量清单计价模式的总结，对招标阶段有效控制造价进行初步的探讨。     

知识经济与干部素质提高

一、知识经济时代对干部的素质要求知识经济作为一种新的经济形态,是以知识为基础,以人的智力为主要资源的经济。知识经济时代就是以人为本的时代。因此,知识经济时代对高素质干部提出了新的要求。以下六种意识是高素质干部必须具备、不可短缺的:     

领导集体素质结构与效能优化的探讨

领导集体素质结构是一个多维的、动态的综合体。根据领导集体素质结构的特点，应用系统论原理，论述和分析了领导集体素质结构合理化，影响领导集体效能发挥的各种因素以及领导集体素质结构与效能问的相互关系，进而探讨了优化领导集体效能的有效途径。