标准,质量,效益——石油钻井企业走向市场的需要层次塔

标准·质量·效益———石油钻井企业走向市场的需要层次塔长庆石油勘探局第二钻井工程处姚智远随着社会主义市场经济新体制的逐步建立，石油钻井企业改革的进程明显加快。围绕占领本油田内部及社会钻井市场的竞争愈演愈烈。有开拓眼光的石油钻井企业，凭借自己雄厚的经济...     

结构调整：做精做强必经之路——闫家铭分析入世后的中国石油、石化、化工行业

有矛盾有机遇有挑战经济全球化的迅猛发展，使世界进入一个全面开放的时代，中国入世，是我国经济进一步开放、更好地利用国际的资源和空间，保持持续、稳定、健康发展的一种战略取向。在中国跨入ＷＴＯ大门的前夜，中国石油和化学工业协会的领导们，正在反复思考着同一个问题：我们的石油、石化、化工行业该怎么办，我们有应对挑战的准备与能力吗。在接受本刊记者采访时，闫家铭副会长谈到，谭竹洲会长和秘书长们，已经把这个问题提到了协会的重要议事日程上。大家的一致看法是：尽管“九五”期间我国石油和化学工业发展取得了很大的成绩，…     

储运为主 全面发展

我公司于1990年在深化企业改革中将司、库(东岗仓库)合一。现有职工641人，离退体职工196人。公司下设3个二级公司(汽车运输公司、器材供应公司、东岗贸易公司)和1场(梁家坪养鸡场)及梁家坪砖厂。库区占地l6．2万平方米，库房4．25万平方米，露天货场1万平方米，年吞吐量20万吨。铁路专用线1条，     

关于石油钻井成本分级控制的探讨

石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔…     

海外创业展宏图：纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

吴东山同志1983年中央财经大学毕业后分配原石油工业部机关财务局工作．先后任副处长、价税处处长、局副总会计师；1997年到西部开发的主战场塔里木油田任处长、副总会计师、总会计师；1999年为了加强海外勘探开发工作调任中国石油天然气勘探开发公司总会计师，负责海外油气田的财务管理和业务管理。吴东山同志既有部委机关工作的经历，又有大型油气田基层工作的经历．不但有国内工作的经验，而且有国外工作的经验．他的阅历非常丰富。     

大部分管材无缘中国名牌

3月29日，中国名牌战略推进委员会发表公告，确定了今年中国名牌产品评价目录，新增加了高精度铜管材（内螺纹铜管）、石油天然气工业用套管等65类产品进入评价目录，管材行业当中曾被给予希望很大的塑料管无缘中国名牌。