未按约定期限交货应承担违约责任

1993年11月18日．某实业公司与某石油公司签订一份进口原油预付款协议，约定实业公司于同年12月15日前预付12500吨进口原油价款160万美元．最后根据实际到货分配数量统一结算．多退少补。协议还约定石油公司收到实业公司订货卡片及预付款后与后者签订正式代理进口合同。同年11月29日，实业公司与某石油化工公司签订了关于原油换成品油的协议书．协议约定：供油时间1993年12月．交货某石化公司炼油厂码头．提货期限在原油进厂后10天起，实业公司可以提取成品油。同年12月10日，石油公司进口的原油在舟山港卸货完毕．输入油罐，并经浙江进出口商品检验局检验。同年12月11日，实业公司石油公司签订代理进口合同，约定由石油公司为实业公司进口阿曼原油12500吨。     

国际能源署：未来5年全球石油需求年增2％

国际能源署（IEA）日前表示，2011年前全球石油需求的增长速度将高于过去10年，因高油价未能阻止印度和中国的经济增长。     

以大庆精神建班育人——抚顺石油二厂中转站风机班打造“管理型”班组

4月26日,抚顺石化公司举行隆重仪式,为石油二厂中转站风机班颁发国务院国有资产监督管理委员会和中华全国妇女联合会授予的中央企业“巾帼文明岗”奖牌。风机班多年来以爱岗敬业、团结向上、勇于创新的追求,成为抚顺石化公司继“王海班组”后涌现出的“五型班组”优秀代表,是公司班组建设的又一面旗帜。风机班由9名女工组成,主要负责石油二厂中转站生产运输供风工作。在抚顺石化公司“王海式班组”创建活动开展以来,这个班组在班长李慧的带领下,以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型班组”为目标,结合实际,继承大庆人“三老四严、四个一样”的优良传统,树立“生产操作程序化、现场管理规范化、技术培训制度化、凝聚员工人性化、目标创新经常化”的工作理念,总结并坚持“三不下班”、“四到现场”、“五查交接班”等制度,全力打造“管理型”班组。     

国内外含蜡原油管输工艺的现状和新进展

石油是目前世界上最重要的战略能源。1865年美国在宾夕法尼亚州建成世界上第一条原油管道起，油气管道的发展已有近130年的历史了。到目前为止。估计世界各种管道的总长度超过200万公里，其中油气干线的总长度超过150万公里。世界石油管道工业历经400多年的风风雨雨，现已成为民经济的支柱产业，管     

为基层工会和职工群众办实事

青海石油管理局工会财务工作一直坚持“为职工群众服务，为基层服务，为发展工运事业服务”的方针，把有限的经费用在促进工会工作的全面开展上，用在为基层工会和职工群众办实事上，用在油田两个文明建设上。随着油田的发展，油田各单位以建设“职工之家”为龙头，坚持“建小家、促大家”协调发展的方针，先     

石油企业财务风险预警系统的建立

财务风险预警是以财务会计信息为基础。通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化。对企业可能或者将要面临的财务风险所实施的实时监控和预测警报，使企业能够及时预防和控制，将损失降至最低程度。石油企业是国家重点发展的基础产业，因此，建立有效的财务风险预警系统已成为石油企业当前关注的热点。     

高油价敲打"中国制造"

“煤电油运”是我国经济发展的四大难题，已形成了制约经济发展的瓶颈。据预测，2005年、2010年、2015年我国原油产量将只能分别达到1．73亿吨、1．75亿吨、1．85亿吨，我国石油产量不可能大幅增长，2020年预计为1．8～2．0亿吨，然后将逐渐下降。而我国石油消费却在不断增长，2003年我国已经成为仅次于美国的世界第二大石油消费国，全年原油消费量达到2．5亿吨以上。2004年我国原油净进口量已达1．2亿吨，我国石油对外依赖度正在迅速增加。     

中国石油供需和炼油扩能现状与预测

石油需求和预测 中国石油消费历史上曾二次下降，第一次是1981年，第二次是1990年。据统计分析。1978～1990年是我国石油消费的平稳增长期，石油消费从1978年的9130万吨增加到1990年的11030万吨，年均增加158万吨．增长1．6％。2001年中国石油消费量达2．322亿吨．成为继日本（2．475亿吨）之后亚太地区第2位最大的石油需求国。     

石油进口战略大提速

<正>随着中国的不断崛起,石油短缺逐渐成为制约经济发展的瓶颈之一。自1993年中国成为石油进口国以来,进口量急剧增加,对外依存度不断提高。据美国能源部预测,中国在未来20年的石油进口量将达到日均740万桶,相当于整个欧洲的日进口量。到2020年,中国石油消费量将达4.5-6.1亿吨,而国内可供量却只有1.8-2亿吨,缺口达2.5-4.3亿吨。可     

沙特阿拉伯本土化政策特点和应对措施

沙特阿拉伯作为中东地区具有代表性的伊斯兰国家,其本地政策对中国进入当地发展业务的企业有着相对高水平的要求和不及时响应其相关政策将面临较为严重惩罚的特点。同时,为了促进外国企业进入当地发展,该国政府和国有企业(以沙特阿美为代表)又通过一系列的优惠政策吸引外资进入。因此,在挑战与机遇并存的沙特阿拉伯发展业务,能否充分理解其本地化政策并通过有效的对策加以应对,已经成为中国企业发展当地业务的关键所在。文章通过对沙特本地化相关政策特点的分析,结合进入沙特开展业务的外资企业性质提出相关适应性措施。