浅谈矿山企业对财务风险的防范及规范管理

本文从实际出发,针对于矿山企业的财务风险防范及规范管理,分别从矿山企业对财务风险的防范及规范的管理方面入手进行了深入的剖析,并提出了一些具有创新性的风险防范和财务管理中会计规范化改进策略。     

建设精干新型铀矿山的几点思考

在新建铀矿山过程中如何改革创新摆脱以往发展模式,不断提高产能和产量,是摆在铀矿企业面前的重大问题。     

浅谈全面预算管理在黄金矿山企业中的应用

全面预算管理作为一种新型的财务管理手段,是企业内部非常有效的内部控制模式,全面预算管理新的管理理念能够是黄金矿山企业有效的运营,更协调的进行各类生产经营活动。笔者从全面预算管理对于黄金矿山企业发展的重要意义出发,分别阐述了全面预算管理意识的推广以及预算管理中的预算编制相关问题。     

抓落实 抓政策 抓实效——写在“国土资源节约集约利用论坛”举行之际

<正>2012年9月24日,《国土资源节约集约利用论坛》在人民大会堂举行,徐绍史部长在发言中强调,要以资源的合理利用,促进经济社会可持续发展。这的确是国土资源部门最重要、最光荣、也是最艰巨的任务。必须狠抓落实,依靠政策,注重实效。狠抓落实。首先要明确,合理利用矿产资源最重要的环节在哪?显然它不在机关,也不在     

矿山企业设备维修模式的选择

通过对事后维修、预防维修和预知维修模式的特点分析,结合矿山企业的实际情况,提出将设备分为一般设备、重点单体设备、关键设备、流程作业设备的观点,以及采取相适宜维修模式的建议。     

蒙古国矿山企业财务风险评价研究

鉴于矿山产业是蒙古国经济发展的支柱产业之一,有必要评价矿山企业财务风险,以提升矿山的经济效益。结合矿山企业特点,提出通过绝对风险评价和相对风险评价确认矿山企业综合财务风险评价等级的方法,并以蒙古国Erdenes-Tavan Tolgoi股份有限公司为例,通过公司财务报表数据对2014年-2016年的财务风险进行分析并评价。结果表明,提出的评价方法实用性较好,能比较客观地判断出该公司的财务风险评价等级,并为矿山企业财务风险管理工作提供指导。     

浅析黄金矿山企业成本管理现状及完善建议

近年来黄金价格低位徘徊,黄金矿山企业效益增长压力加大,在黄金价格无法掌控的情况下,企业必须"苦练内功",加强企业成本管理。目前矿山企业存在物资采购管理不规范、外委施工队管理漏洞大、未构筑全员成本管理意识等问题。因此文章针对存在问题,提出了加强非生产性费用成本的管控、构筑全员成本管控意识、加强物资采购管理、外委施工队管理等措施,为企业提质增效创造更大空间。     

浅议构建矿山企业绿色财务管理

近年来我国经济快速发展,人民生活逐渐富裕,但是过快的经济发展给人们赖以生存的环境带来巨大破坏,不仅污染严重,甚至生态失衡,为了社会长远发展,促进社会可持续发展必须改良以前老旧的发展模式,切实保证带来经济收入的同时保证环境不被破坏,绝不可以以牺牲环境为代价片面追求经济发展,这就要求我们解决生态环境资源的有效配置,其中最重要的核心改变就是财务管理和分配要顺应时代发展与时俱进。