浅谈矿山企业对财务风险的防范及规范管理

本文从实际出发,针对于矿山企业的财务风险防范及规范管理,分别从矿山企业对财务风险的防范及规范的管理方面入手进行了深入的剖析,并提出了一些具有创新性的风险防范和财务管理中会计规范化改进策略。     

建设精干新型铀矿山的几点思考

在新建铀矿山过程中如何改革创新摆脱以往发展模式,不断提高产能和产量,是摆在铀矿企业面前的重大问题。     

抓落实 抓政策 抓实效——写在“国土资源节约集约利用论坛”举行之际

<正>2012年9月24日,《国土资源节约集约利用论坛》在人民大会堂举行,徐绍史部长在发言中强调,要以资源的合理利用,促进经济社会可持续发展。这的确是国土资源部门最重要、最光荣、也是最艰巨的任务。必须狠抓落实,依靠政策,注重实效。狠抓落实。首先要明确,合理利用矿产资源最重要的环节在哪?显然它不在机关,也不在     

浅议构建矿山企业绿色财务管理

近年来我国经济快速发展,人民生活逐渐富裕,但是过快的经济发展给人们赖以生存的环境带来巨大破坏,不仅污染严重,甚至生态失衡,为了社会长远发展,促进社会可持续发展必须改良以前老旧的发展模式,切实保证带来经济收入的同时保证环境不被破坏,绝不可以以牺牲环境为代价片面追求经济发展,这就要求我们解决生态环境资源的有效配置,其中最重要的核心改变就是财务管理和分配要顺应时代发展与时俱进。     

铁矿石最大买家为何没有话语权？

中国是全球铁矿石的最大买家,2008年占全球海运铁矿石总量的52％,但难以回避的尴尬却是始终没有足够的议价能力。 2009年的铁矿石长期合同谈判,仅剩下中国钢企一家在孤军奋战,而日、韩钢企早已与力拓达成了价格协议,降价幅度在28％～33％之间。多位矿山企业的高层透露,中国矿山企业对与日本企业继续维持长期合同协议没有任何疑虑,但对于中国的钢铁企业来说,由于数量太多,行动又不一致,是否执行长期合问协议还存在诸多不确定因素。     

浅析全面预算管理在矿山企业的运用

本文探讨了矿山企业如何科学定位以及规范实施全面预算管理,并针对矿山企业全面预算管理中存在的问题提出有针对性的解决措施,对提高矿山企业全面管理水平具有一定的指导意义。     

矿山企业的成本控制与资金管理探讨

一般来说矿山公司中最需要关注的是成本控制和资金的管理成本控制,因为这二者处于企业经营管理的核心地位,一般的说企业经营目标的实现和成本控制有着密切的关系。减少企业的成本可以帮助企业节省更多的资金用来运转,这样就能够帮助企业在市场竞争中占有一席之地,企业就可以达到一定的发展,只有这样企业才能够获得最大的利润,相关部门也可以获得最大的利益,这样就能够整合整个企业的文化,使企业的资源得到充分的利用,也能够实现再分配的公平性。经过相关的调查表明我国的矿山企业存在很多的问题,为了能够让矿山企业得到更大的发展我们需要在生产管理方面加大投入,本文就这些问题提出了一些策略。     

浅析企业员工流失原因及对策

企业是一个以盈利为目的的生产系统,而员工是该生产系统的第一要素.矿山企业属于劳动密集型企业,相应需要员工作业的地方较多.对于企业来说,适当的人员流动是正常的,有利于企业选择出更适应企业发展的员工.但是当前矿山企业人员流动过于频繁的问题却阻碍着企业发展,如何吸引更多更年轻的员工并留住他们,已经成为当下矿山企业人力资源管理...