跨国公司对我国汽车合资企业控制分析

跨国汽车公司以国际直接投资(FDI)方式建立合资企业是我国汽车产业利用外资的主要形式.在实际运行中,股权比例的安排并不等于实际控制权的分配,合资企业对合资双方相关资源依赖性的强弱决定了合资双方的实际控制权.跨国汽车公司借助技术垄断优势,通过双方合资时的约定或日后实际运作中的设计安排,以非股权约束的方式来实现对合资企业的实际控制.     

产品外销的税收筹划

众盛服装实业公司成立于1995年5月，是一家拥有自营出口权的生产型中外合资企业，注册资金600万美元，主要生产成套西装，兼营其他服装。最近，该公司接列一批内衣业务，要求每月供货500万件。由于该服装工艺简单，产品质量要求又不是很高，再加上公司的生产能力已经满负荷，所以众盛公司未自行生产。同时，考虑到行业管制及外协因素，无法派专人去办理繁琐的出口手续，公司于是就决定从永和服装厂购进货物后，通过云阳外贸公司出口至日本的有关客户。     

白送企业，我不要——资产质量的相对有用性

案例资料 A外国投资者在B市找到了C企业.双方商定,由A和C共同出资500万美元,引进全套生产线,兴建一个合资企业(中方出资150万美元,外方出资350万美元),产品将贴上某外国品牌的商标全部用于出口.同时,中方投资者为了表示对此项合作的诚意,决定将自己现有的已经拥有十余年历史的、生产类似产品(全部用于国内销售)的D企业,无偿赠送给未来的合资企业.     

中国资本市场将适时适度扩大对外开放

经过不懈地努力．我国资本市场改革的措施已取得了明显成效。中国一向注重资本市场对外开放，在市场建立之初就非常重视，1992年上海、深圳证券交易所推出厂面向境外机构和境外个人投资者的B股市场，1993年中国境内企业首次向境外发行F股和境外上市。1995年第一家中外合资的证券公司成立：此后，又允许中外合资企业在中国境内发行股票、近年来．我国在资本市场的市场基础性制度建设得到加强，市场功能进一步完善，长期制约中国资本市场发展的一些重大历史遗留问题逐步化解．对外开放上更是加快了进度，     

浅议合资企业财务控制的关注点

由于合资企业是由有着不同利益要求的投资主体为实现其自身利益的最大化而组建的一个以赢利为目标的单位，因此从本质上讲双方都有追求自身利益最大化的动机。实践证明，出资方需要为维护各自利益以独立的眼光审视、判断来加强控制合作双方利益存在差异的地方，以保护自身的利益。本文结合工作实际，谈合资企业必须重点关注的几个控制点。     

来自公司

央企重组提速一汽南汽有望成立新公司中国汽车业重组风暴的前夜已经来临。在“主辅分离、重组做大”的政策指导下,国资委正在加大重组央企的力度,而一汽、东风等央企也或将涉及其中。目前业界认为,一汽和南汽合作的可能性最大。国资委用了两年多的时间,历经数次重组调整后,将央企数量从2003年5月的196家减少到如今的169家。国资委副主任邵宁此前曾经表示,年内至少将有10对央企合并重组,到今年年底国资委所监管的企业数目将减少到160家左右。这也就意味着,今年国资委重组央企的动作将会更大。     

关于开展研究型经济责任审计的探讨

研究型审计工作的开展是强化十四五时期审计事业高质量发展的基础。在经济责任审计中开展审计研究,提升经济责任审计工作成效,为促进审计监督职责履行,更好地为国家治理体系现代化服务提供重要保障。本文首先介绍了研究型审计的内涵和开展研究型审计的必要性,以及分析在经济责任审计实践中开展研究的现状和重要意义,其次从审前、审中、审后三个阶段探讨了开展经济责任审计研究实践的全过程,最后列出开展研究型经济责任审计存在的困难并提出建议。     

电信开放了,外资在哪里？

全面开放不等于全面进入外资进入中国电信市场受时间、地域限制,我国电信服务业开放是逐步的。外资不能以独资形式在我国开展电信服务,必须找到中方合作伙伴。我国对合资企业外资比例有严格限制,增值服务业外资最高可占股50%,基础电信业必须中方控股,外资最高可占股49%。目前,根据中国入世承诺,电信市场已经全方位开放。     

合资企业不稳定性研究的综述

本文对现有合资企业不稳定性研究文献进行了系统分析、归纳。综合分析了引起合资企业不稳定性的几种因素的结论,即合资企业所在国的经济政治体制背景、合资企业成员资产的相互依赖和竞争性、合资企业的文化冲突、合资企业的组织结构、合资企业的效益等等。根据现有的研究结论,本文提出了我国如何正确对待和利用合资企业不稳定性、调整利用外资战略的建议。     

研究型审计在医疗机构内部控制建设中的应用——以SD医院招标采购管理为例

针对公立医院招标采购管理的现状、党风廉政建设和内控管理要求,探索构建符合现代医院管理标准和招标采购规定的招标采购管理体系,使招标采购在阳光下规范运行,从而降低廉政风险。本文通过专家访谈法、文献阅读法和追踪法进行分析,发现部分公立医院采购管理现状不容乐观,内部控制制度和不相容职务相分离制度未能有效贯彻落实,存在较大的廉政风险。公立医院通过多轮次的管理多学科会诊（Management-Multiple Disciplinary Team,M-MDT）,能够整合不同专业人员和各相关职能部门的力量,并开展以招标采购管理为主题的研究型审计为突破口,实施耦合联动,从而有效规范招标采购行为,降低廉政风险。