江苏省中小企业创新路径选择研究

本文以Christensen的技术创新理论为基础,从江苏省中小企业的行业分布和成长角度,分析了江苏省中小企业创新的路径选择问题,提出江苏省中小企业创新应以破坏性创新为主的观点,最后从中小企业的破坏性创新能力培育、垄断企业与中小企业关系、创新环境培育角度为中小企业创新发展提出了方向性建议。     

263破坏性创新

作为中国互联网行业的老兵，263一向低调。但在这个经济寒冬，老兵也开始打破沉默。5月21日，263网络通信股份有限公司公布“统一通信”战略，并发布了该战略的管理平台——263EM。这是继2008年12月入股美国VoIP（网络电话）企业iTalk Global Communications公司之后，263的又一次“呐喊”。     

远者憎，近者怕—论中国城市规划中的短期行为带来的循环破坏性

在今天的地球上,有三类建筑最能给人留下震撼和赞叹,一是皇家建筑,二是宗教建筑,三是工业文明的大亨建筑。尼采曾说过:“在建筑中人的自豪感,人对万有引力的胜利和追求权力的意志都呈现出看得见的现状。建筑是一种权力和雄辩术”。换句话说,建筑是权力、思想、财富的另一类服     

举国倾力 决战汶川：快速反应，举国倾力应对突发地震

2008年5月12日14时28分，四川汶川发生里氏8.0级特大地震。 汶川地震是新中国成立以来破坏性最强，波及范围最大的一次地震，瞬间，汶川县与外界联系的一切通讯、道路中断。     

三九：一个人的帝国梦

“对于一个企业的健康发展,没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上,我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。”这是《追求卓越》的作者吉姆·科林斯对明星企业家的批判。三九集团的赵新先无疑就是这样一个“成也一人,败也一人”的明星企业家。吴晓波在即将出版的新书《大败局2》中,将用企业史的笔法,再度剖析中国知名企业的失败案例。这是《大败局》一书之后,时隔数年,对中国企业发展的再次全面检讨,以示警惕!     

关注B级员工

在企业领导者的心目中，员工总是分为A、B、C三级。A级员工是那些表现出色、业绩上佳的员工，这些员工仅占员工总数的5-10％。他们因为能干，业绩好，因而是众多企业和老板想重用和留住的对象。也正因为如此，这些员工的身价一天比一天高，因此企业为留住A级员工不得不向他们支付越来越高的工资。A级员工对公司的贡献可能很大，但其破坏性也很大。比方说，当他们跳槽的时候会将所有的客户资料带走，或者因公司还没有人能胜任他们的工作，可能使原工作停滞不前。     

第三章谁是我们产品的最佳客户？

新市场破坏是这样的一个创新，它使以前由于缺乏金钱或技能的一大群人，开始购买和使用某种产品以满足他们的这些需要。根据这一观点，我们将使用术语“非消费者”和“非消费”来指这种情况：有某种需要，但过去一直没有出现一个好的解决方案。我们有时候说，瞄准这些新市场的创新者在与“非消费”进行竞争。     

怀化“两网”构建“和谐”关系

“我们需要竞争。但这种竞争不是残酷的、破坏性的、生与死的竞争。而是有序的、发展的、和谐的竞争。这样的选择。不仅是特定生态下的必然。更是电网企业所肩负的重大社会责任和政治责任的必然。”湖南怀化电业局局长皮洪琴在谈到该局和怀化市电力公司的关系时说。7月14日，怀化市经委主任梁晓明在接受采访时说，怀化电业局有战略眼光，在矛盾和竞争中发展。较好地处理了两网关系。     

HR 环球

战略能决定企业成功吗？；导致员工不良行为的因素；绩效过高者也有破坏性；员工信任高级经理吗？；领导力制造厂；[编者按]     

谁是最可爱的人?——危难时刻，四川新华物业人挺身而出

<正>2008年5月12日14点28分,四川汶川发生了8.0级特大地震,这是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的地震。地震发生后,新华物业广大员工面对突如其来的灾情,各项目、管理处、分公司立即启动应急预案,各级员工不顾频繁发生的余震,不顾个人安危,以高度的责任感和使命感坚守在工作岗位,在危难时刻发挥了物业人的关键作用,向业主和社会展示了新华物业具有高度责任感的企业团队精神和新华物业员工训练有素的奉献拼搏品质。