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位于台湾海峡西岸的福建铁通,面对通信技术进步和市场激烈竞争带来的生存挑战,抓住海峡西岸发展带来的机遇,在总经理赵惠德的带领下,落实"以市场论英雄,以管理促效益"的工作思路,自今年3月启动自成立以来规模最大的一次改革,从理顺各级经营组织机构、规范用工管理入手,逐步夯实管理工作基础。通过一系列行之有效的举措,将公司"专业化、区域化、差异化"的"三化"战略落实到日常工作中,推动了企业员工思想、业务结构、营销服务、运行维护、管理方式的转型。 相似文献
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海黎 《福建质量技术监督》2007,(1):17-18
在全省上下轰轰烈烈谋发展、促发展的热火朝天的2007年,作为担负质量技术监督重任的福建省质量技术监督部门,又将如何应对发展,谋划发展,在发展中确保产品质量,这是社会高度关注的问题。 相似文献
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华南经济区观状与趋势学术研讨会综述福建社会科学院曲鸿亮由中国亚太学会、福建社会科学院和福建省亚洲问题研究所共同主办的“华南经济区现状与趋势”学术研讨会.1994年11月9—12日在福州举行。出席这次研讨会的有来自国务院直属研究机构、中国社科院有关研究... 相似文献
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大田石凤水泥有限公司依靠产品带路,实施滚动发展,连续8年实现了利税超千万元,全员劳动生产率和人均创利税处于省内同行业、同规模厂家的前列。2000年实现利税1084.68万元,人均创利税2300多元。 相似文献
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福建省武夷山市有个枫坡村,村里有个人绰号叫“老降”。此人颇有经济头脑,农忙时下地干活,农闲时走街串巷收购废物。一日,他收到了一辆废弃的本田125型摩托车,还有一些“手续”。“老降”心中暗喜,将这辆废车认真清洗了一番放在家里,想瞅机会卖个好价钱。 同村有个青年叫徐护华,在浙江省温州市打了几年工刚回到村里。他在外边没挣下多少钱,却迷 相似文献
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