实施政务公开 服务科技工作——江苏省科技厅政务公开全面启动

落实十六大精神,实践"三个代表"重要思想,促进民主政治建设;进一步转变政府职能,应对加入世贸组织挑战;强化对权力的监督制约,加强党风廉政建设——江苏省科技厅政务公开全面启动     

西南石山区生态保护与农业可持续发展战略探讨

一、西南石山区生态环境与农业发展面临的严峻问题 在我国西南滇、黔、桂、蜀、渝这片土地上,裸露与浅埋岩溶面积占区域总面积约31%,其中以滇、黔、桂三省区最为连片,约占总面积的46%以上;岩溶面积占30%以上的石山县(市)--即我们所称的"石山区",贵州有68个,云南62个,广西44个,四川26个,重庆9个;岩溶面积超过60%的县(市),仅黔、滇、桂三省就有93个,一些石山县,如桂西都安、滇东蒙自等,岩溶面积高达90%以上.     

论《史记》塑造人物的艺术手段

《史记》这部历史巨著同时又是一部不可多得的文学著作,它以极强的艺术感染力,再现了活生生的历史画面。从《史记》著作中巧用抑扬法、妙用互衬法、善用详略法等,阐述了《史记》的艺术风格。     

“新颖巧妙”与“浅陋平庸”

<正> 什么样的广告迷人?答曰:新颖巧妙的。换言之,除了"真"与"善",还必须"美"——包括创意美、制作美,不仿略举一二。一是有故事情节的。一只蹒跚而来的鸭子,走累了,渴了,便东张西望,它发现路边有只标有××字样的啤酒桶,就小心翼翼地走上前去,小心翼翼地推倒啤酒桶,咕咚咕咚地喝了起来!而且,它越喝越想喝,随着咕咚咕咚的声音,居然把整个身子全钻进了啤酒桶,而当它再     

彩虹的魅力：威海电业局开展电力优质服务活动纪实

如何抓好电力优质服务,实现行业作风的根本好转？山东威海电业局以实施"彩虹工程"为载体,坚持标本兼治、步步深入,在创建服务机制、拓展服务功能、创新服务手段上下功夫,创造出了"软件"、"硬件"和谐统一的良好内外部环境。创新服务手段　　当威海电业局的领导给市民宋协祥送上100元的好建议奖时,这位市民一脸惊异地说："从报纸上看到电业部门花钱买批评、买意见的新闻时就想：这个做法可不得了！现在,你们当领导的能亲自来,并兑现奖金,真是没有想到呀！"这是威海电业局通过向全社会发放"彩虹条"花钱买批评买意见过程中的一个感人场…     

新经济时代的促销手段创新

指出新经济的物质基础是信息技术,信息技术的发展又为促销手段的创新提供了物质条件,探讨了信息技术支持下促销手估的主要内容,讨论了我国实现网络促销的主客观条件。     

中国铁通"商务新动力"助推企业信息化

伴随信息化建设步入高速发展阶段,国内企业越来越多地依赖信息化手段来提高效益和市场竞争力。中国铁通为满足这种市场需求,依照专业化信息通信运营商的战略定位,在发展固定电话、互联网等基础电信业务的同时,积极推进业务转型和创新,"商务新动力"就是中国铁     

杀一杀网络谣言

长久以来,谣言作为社会舆论出现,美国社会学家特·希布塔尼认为,谣言是在一群人议论过程中产生的即兴新闻。《韦伯斯特英文大字典》定义谣言是一种缺乏真实根据,或未经证实,公众一时难以辨别真伪的闲话、传闻或舆论。《现代汉语词典》定义谣言是没有事实根据的消息。网络时代的到来,导致谣言的泛滥,其传播广度前所未有,传播速度令人咂舌,与大众媒介的高度发达将导致谣言走向灭亡的观点正好相反。目前中国网民已达1亿多,还有越来越多的人即将加入这个行列。然而科学技术的发展有时候是一柄双刃剑,谣言充斥网络,其破坏性已不下于黑客与病毒。有人因此破财、信誉受损、生活饱受干扰,网络有时也成为互相谩骂中伤的工具。更可怕的是,在长期的网络虚拟社会中待久了,许多网民有“谣言饥渴症”,每隔一段时间,他们都十分希望网上出现够份量的谣言。网络谣言的破坏性和危害是巨大的,不仅会给人们的日常生活添麻烦,更会影响到国家安全、社会人心,研究网络谣言的传播特点和应对策略已成为一个必要的课题。     

推行政务公开 拓宽监督渠道

一、财政政务公开创耘了财政监督手段 财政监督的工作效果或是效益在很大程度上取决于实施监督检查过程中运用的工作方法。长期以来，财政监督检查采用的是传统查账方式，通过对纸质报表、账册、凭证的详细检查来实施监督，费时费力、效益低下。实施财政政务公开后．可利用计算机网络技术为财政监督提供数据支持，推进财政监督由传统检查方法向电算化检查方法的转变。与此同时，还可以提高工作人员利用现代技术进行监督检查的能力．     

集团公司实施全面预算管理的思路

全面预算管理作为实现资源整合的工具,在企业的日常管理中越来越重要.全面预算管理是一个系统的工程,它以战略目标为导向将全面预算管理贯穿于企业价值链的每一个环节.全面预算管理的含义就是预算不只是财务部门的事情,它需要由整个公司全员参与,所以称为全面预算.全面预算管理作为企业管理的核心内容,已经成为国外大中型企业普遍采用的一种现代管理机制,它是实现企业集团整合的最基本、最有效的手段.