淳安县茧丝绸总公司

浙江省淳安县茧丝绸总公司地处景色秀丽的千岛湖畔．成立于1989年,1996年实行茧丝绸贸工农一体化管理体制改革。主要担负全县蚕桑生产、收供服务和茧丝绸经营与管理,是一家贸工农一体化、产供销一条龙、服务网络健全、质量效益良好的国有企业。现为省级骨干农业龙头企业、省级农业科技企业,也是全省惟一的省级蚕桑业科技创新中心。内设7个科室、6个蚕茧管理总站、     

做大产权交易做强要素市场

2007年3月,上海联合产权交易所公布了2006年度本市产权交易"十强"单位名单,上海汽车资产经营有限公司以年累计交易金额246亿元的业绩名列"十强"单位之首。从2002年年底成立,到成为上海产权机构十强之首,上海汽车资产经营有限公司(下称上汽资产)只用了3年多的时间。这种发展速度不仅是上汽资产快速成长的证明,也是中国产权市场这3年间高速成长的见证。     

中铝公司成就有色王者之路

中铝公司与中国铝业近几年来进行了一系列并购,不断整合完善铝土矿-氧化铝-电解铝-铝加工这一完整的铝产业链,同时,还将触角伸入铝之外的其他有色金属业。由于中铝公司较好地把握了行业内各产业链的景气节奏,通过一系列的并购,取得了超常规的发展。中铝多年的并购扩张已使其名副其实地成为了中国有色金属行业的王者。     

国企应借鉴淡马锡董事会建设经验

淡马锡,号称新加坡经济的发动机,是新加坡40年来经济高速增长背后的重要推动力。自1974年成立以来,由新加坡政府一手控制的淡马锡控股业已成为新加坡核心行业的把持者,几乎已经主宰了新加坡的经济命脉。而它所取得的所有成就都离不开淡马锡科学的公司治理结构。     

衡量CEO业绩的科学与艺术

对于公司的首席执行官们来说,股价的长期表现可能是对他们最终的考验,但这并非董事会衡量公司领导工作好坏的唯一标准。来自沃顿商学院及其他机构的专家们指出,实际运作中企业使用着许多不同指标——这些方法只需稍加调整便能运用到任何一家公司的绩效评估中去。他们同时指出,尽管硬性数据在短期或长期薪酬体系中起了决定性作用,但为公司的高管们支付报酬还是一门值得深究的科学和艺术。     

攀钢启示

攀钢集团将全部经营性资产整体上市的运作方式不仅将对该集团自身的未来发展产生重大影响,而且将直接影响着国内钢铁企业之间的合并重组行为     

大光明黄酒业整合启动

通过统一管理、统一规划,第一食品将有效提升黄酒产业发展的核心竞争力,超越古越龙山成为黄酒业新龙头     

戴克联姻十年缘尽

1998年德国戴姆勒-奔驰汽车公司Daimler-Benz AG与美国克莱斯勒ChryslexCorporation合并成为戴姆勒-克莱斯勒公司Daimler-ChryslerAG。2007年5月14日这家曾经轰动一时的异国联姻宣布分手;戴克将克莱斯勒81．1％的股份让售给纽约的私募基金赛博斯公司。戴克姻缘,十年耗尽,这是今年全球汽车产业最大的新闻。     

竞争力源自学习力——访上海金数码电器有限公司董事长何文仁

“你永远不能休息,否则你将永远休息。”此话同样适用于企业发展。一个企业只有具备比对手更快更强的学习力,才会拥有持续的竞争力,在何文仁眼里,“港汇”的可贵之处,正在于它拥有一支肯于不断学习的管理团队。