网络化、模块化汽车集成供应链管理模式研究

20世纪以来全球汽车产业组织变革推动汽车采购供应体系经历了高度一体化、多中心制、供应链管理等阶段的变革.随着汽车设计、生产体系模块化、网络化趋势的日益深化,汽车供应链管理开始出现模块化集成供应链管理模式的萌芽.本文结合中国彪马集团在汽车采购供应系统推进网络化、集成化、模块化供应链管理模式的创新实践,阐述了模块化集成供应链管理模式的目标、机理、功能和优势.     

铁路运输价格改革构想

<正> 中国铁路长期以来实行的是高度统一的运输计划价格,运价管理权限高度集中,价格形成基本是统一的政府计划。随着中国社会主义市场经济体制的逐步建立和发展,其体制的弊端和不适应性逐步暴露出来,严重束缚了铁路自身的发展。同时,面对中国加入WTO后全面开放市场的要求,铁路还将面临享有同等竞争地位的国外铁路运输企业的冲击和挑战,中国铁路管理体制和经营机制的改革已刻不     

强化企业内部预算管理之我见

目前企业内部预算管理，普遍存在对预算管理认识不足、组织结构不合理，预算内容不完整、编制方法陈旧，预算指标的松紧度把握不准、弹性过大，考核流于形式等。     

代理项目投资控制方法研究

政府投资项目实行代建制管理模式，其目的就是要通过“超有罚．省有奖”的奖罚机制，有利于遏制过去“投资、建设、管理、使用”多位一体．在建设项目实施过程中，     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.     

探索有自身特色的班组建设之路

甘肃电力公司白银供电公司2006年启动了新一轮班组建设工作，提出了建立以“创建星级班组”为载体，以实施“四个一”建设为主体，具有本土化的新型班组管理模式的工作思路，公司本着稳步推进的原则，提出了务实有效、问题导向、试点先行、逐步铺开的工作思路，在输、变、配、调度、计量具有专业代表性的10个班组开展试点，取得了显著效果。确立了推进工作的“六项步骤”即现状调研、整体策划、选择试点、宣贯引路、制订标准、推进实施。     

跨国集团公司资金管理策略浅议

文章分析、总结了国内集团公司财务管理的不足以及国外跨国集团公司的资金管理模式的优势．希望国外先进的管理模式能够对国内的资金管理现状有所启示和裨益。     

全能管制型 经济发展型 公共服务型——-30年政府管理模式之转变

该文提出，改革开放以来，我国政府管理模式经历了由全能管制型向经济发展型再向公共服务型的转变，这种转变具有历史的必然性。认为公共服务型政府是我国当前和未来的政府建设的目标，并提出了建设公共服务型政府要把握好的几方面着眼点和着力点。     

中国渔业公司在非洲管理模式的研究

渔业在非洲各国是受管制的,一般不允许外国人独立经营捕捞业.如何选择当地合作伙伴以及如何共同管理成为十分突出的问题.该文通过分析近年来中国渔业公司在几个具有代表性的非洲国家的成功合作,摸索出中国渔业走入非洲的扩张合作战略模式,以便中国渔业投资者能从中获得借鉴.