转变预算管理模式，强化高校预算管理

高等学校收支预算是各级政府预算的重要组成部分，作为高校内部财务管理重要环节的预算管理已越来越引起人们的重视。目前高校预算管理模式，还存在不少问题。主要表现在：预算管理的组织框架不合理。部门间的信息沟通和协调机制不完善；预算过分依赖基期数据，预算编制基本采用基期预算和固定预算的形式，编制方法缺乏科学性，势必造成“开支即为合理”的错误认识，而且容易漏项；     

我国实行金融混业经营的分析

本文从国内金融业在此问题上的实践探索出发,借鉴外国的成熟经验,分析了引发金融混业经营潮流的宏观和微观两个方面的诱因。在此基础上从实现金融机构控制风险、稳健发展和拓宽利润来源、提高竞争实力等方面论证了我国目前探索金融混业经营的现实意义。并就管理模式、组织结构调整、加强内部风险控制能力等重点、难点问题进行了分析。     

增值税专用发票"身份证"管理模式探微

鉴于全国正在推广实行增值税防伪税控系统，针对我国增值税专用发票管理中仍然存在的一些问题，提出了应该从专用发票的申购、印制、取得、开具、抵扣和纳税申报等各个环节对增值税专用发票进行“身份证”化管理，从根本上完善其防伪功能，把增值税专用发票所蕴含的利益与企业自身的利益恰当地结合起来，使企业自觉自愿地遵守增值税专用发票管理的有关规定，主动抵制企业外部的制假售假者对企业利益的侵害行为。     

论知识型员工的特点及管理

本文针对知识型员工的基本特征,深入分析传统管理在知识型组织中面临的困境,运用动态协同模式,对知识型员工进行管理,从而为在知识经济时代解决传统管理的困境、优化知识型员工的管理工作开辟了新的途径.     

我国企业信息化存在的问题及发展对策

推行企业信息化建设是提升企业竞争力的关键,现阶段在推行我国企业信息化的过程中存在着社会环境以及企业自身方面的各种问题。解决这些问题对我国企业信息化建设的实践具有重要的借鉴意义。     

0EC管理—一种富有成效的现代企业管理模式

1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确岗位职责后,通过OEC管理看板逐条打分,实行全程控制,督促工作到位。做到日事日毕、日清日高,建立严格考核制度,员工工资同看板分数挂起钩来,一月一结帐、一月一通报,既体现量又体现价值。“人人是人才、赛马不相马”是OEC一贯遵循的用人理念,同时采用“公平、公开、公正”的赛马机制,给每个员工     

与高校产业集团相适应的财务管理模式的构建

资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,应选择集权的财务管理模式,实施高校产业集团全面预算整合模式,加强内部审计控制,完善财务指标考核体系,使得高校资产经营公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标.     

政府机关的物业管理创新服务

一、机关物业管理创新服务的模式和特点二、结合政府机关物业管理的特点,以客户为中心提供“特色产品”,搞好创新三、政府机关物业管理创新服务的核心是“融入”而非“受托”物业管理主要是对物业本身及其相关的建筑物、附属物进行管理,达到物业保值增值的目的。但无论什么类型     

利润导向型预算管理在企业中的运用

在全面预算管理模式中，利润导向型全而预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的，在目标利润的引导下，各分（子）公司、部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。