SBP对电信企业发展至关重要

经过十几年的市场化运营，我国电信企业在管理过程中能够自觉地按照成熟的管理模式来做战略制定、绩效考核和预算管理等工作，但是并没有达到预期的效果。究其原因，多数电信企业在管理过程中，战略、绩效和预算相对独立，没有做到三位一体，形成SBP管理闭环（Strategy，战略；Budget，预算；Performance，绩效）。形成SBP管理闭环的关键在于制定合理的KPI体系。电信企业没有形成SBP管理闭环的主要原因在于KPI体系构建不合理，主要体现在以下方面：     

构建服务型政府的对策分析

建设服务型政府是完善社会主义市场经济体制，提升政府管理经济新能力的切入点，是新时期深化行政管理体制改革的重要取向，也是政府职能转变的基本点。文章在分析我国目前状况及存在问题的基础上，着重从更新政府行政理念、建立新型的政府管理体制和机制、变革政府管理模式等方面探讨推进服务型政府建设的可能性。     

论文档一体化管理模式

文档一体化管理模式有利于改善和保证文件、档案质量,从而实现文件和档案管理工作的现代化.要实现此项工作目标,应加强宣传,提高社会档案意识;加强领导,改文档分散管理为文档统一协调管理体制;建立健全档案法规,拓宽档案部门时文件工作的业务指导;加强档案学教学科研一体化模式,造就一大批年轻复合型人才.     

国有电力施工企业管理模式改革的探讨

20世纪90年代后,国有企业改革成为一个课题,国有企业治理结构同市场经济体制的兼容性研究被提到日程上来。对于转轨期的电力施工企业来说,改革尤为必要和及时。本文重点研究对电力施工企业改革必要性的认识。     

汾酒未来发展的战略思考

汾酒将以观念创新为先导,拓宽管理视野;以文化创新为核心,塑造管理灵魂;以制度创新为基础,增强管理活力;以组织创新为保障,优化管理模式;以技术创新为动力,提高管理效率。     

物流园区企业化运营管理模式分析

为了真正达到物流园区开发建设的预期目标,避免出现建起后无人进驻、有场无市的现象而造成资源浪费,就必须优化物流园区的运营管理模式来吸引广大的物流企业或企业物流入驻园区.本文从企业化运营管理的角度对物流园区的运营管理提出了一个全新的模式,从而为物流园区创造了一个极具吸引力的投资和运营环境.     

科研单位的成本管理

随着社会主义市场经济的建立，经济体制改革和科技体制改革的进一步深化，科研单位的科研生产面临越来越复杂的经济环境、社会环境，原有的成本管理模式已经不再适应新情况，必须对其进行改革。     

“数字城管”创新城市管理模式

近年来,西安高新区成为中国中西部地区投资环境最好、市场化程度最高、经济发展最为活跃的区域之一,成为西安乃至陕西最强劲的经济增长点和对外开放的窗口。在推动技术创新、发展拥有民族自主知识产权的高新技术产业方面,西安高新区已经形成了自己的特色和优势,成为我国发展高新技术产业的重要基地,科技创新能力位居全国第三位,仅次于北京中关村和上海张江高科技园区。     

新任一把手“六忌”

作为新提拔或新调到一个地方、一个部门、一个单位任职的一把手，如何尽快进人角色、打开工作局面？依笔者之见，其关键是要及时调整理顺思路，时刻保持清醒头脑，无论在何时何地何种情况之下，始终牢记“六忌”：     

对现代企业人力资源管理中人学理论的探析

本文通过论述现代企业人力资源管理模式的人学理论基础，阐明了管理过程的二重性和人力资源与企业管理模式的关系。由此论证了现代企业人力资源管理应是建立在人学理论基础之上的企业文化管理，并指出企业文化管理模式的核心内容是把企业员工塑造成具有文化力的企业文化人。