集团公司的管理模式探析

随着我国经济实力的增强，集团公司不断发展壮大。如何正确定位集团总部和下属公司的职能，理顺母子公司关系，已经成为公司可持续发展，提高市场竞争能力和经济效益，进而实现股东利益最大化的关键。本文从集团公司与下属公司的关系，集团化公司管理原则、管理模式和管理内容等方面进行分析，以使集团化公司提高运营效率，顺利实现公司战略目标。     

干部人事档案管理模式的机制创新与路径构建

人事档案在劳动者的就业和职场生活中扮演着重要角色,但是近年来处理废弃的人事档案已经成了相关机构一项繁重的负担。在管理过程出现了各种各样的问题和弊端。文章就改进干部人事档案管理模式提出了改进策略。     

当中国模式席卷全球,中国怎么办?

模式是个什么东西？ 近两年,国际舆论对＂中国管理模式＂甚嚣尘上,甚至到言必称中国模式。如外国报导这次世博会,也认为＂上海世博会引发人们对中国模式的兴趣＂。可是,我们国内反倒很少有人议论此事。     

浅析集团公司资金的集中管理

文章就集团公司资金集中管理的意义、可行性和模式,以及资金集中管理时应注意的问题展开讨论,以便更好地为集团经济的健康发展服务.     

基于组织文化的胜任力模型构建

随着社会经济环境的改变和知识经济时代的到来，工作内容愈加知识化、组织结构更为柔性化、职责边界出现模糊化，组织形式的更新以及人的思想观念的转变导致了企业行政管理人员的身份经历着从“个体”到“团队中的个体”的改变，人力资源管理的绩效考察在企业中也发生着相应的变化。美国著名心理学家麦克利兰于上世纪70年代早期提出的胜任力理论为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角。本文通过分析胜任力产生的原因，试图建立一个以社会——企业——行政管理人员三者为基础框架的胜任力判断标准，从而丰富目前学界关于企业行政管理中的人力资源管理理论。     

美术课程学分制教学管理机制的思路和内容探析

进入21世纪以来，我们从培养适应市场经济需要的复合型、应用型、创新型人才着眼，把实行学分制作为克服现存教育体制弊端，着力提高教学质量的一项教改实验，探索符合地方本科院校学分制管理模式，并选择在美术系进行实践探索，将学分制的一般原理，创造性地应用于美术人才培养的实践之中，探索出一套科学、系统、有效的教学管理方案。实践证明，学分制管理探索在理论与实践的结合上具有一定的创新，初步形成了新的专业和地方特色的学分制教学管理运行机制。     

国外水资源管理模式对湘江水资源统一管理与调配的借鉴

在城市化进程加速,流域人口不断增加并向沿岸城市迅速集中的背景下,湘江水资源管理存在＂条块分割、部门分割＂的问题,管理成本高、效率低。借鉴国外水资源管理的经验,建立健全水资源管理法律机制,对湘江水资源实行统一管理和统一调配,以提高管理效率,实现水资源公平配置,为长株潭两型社会建设提供保障。     

海淀镇:围绕中关村核心区建设 加快推进全面城市化

海淀镇位于海淀区中部,前身为1958年成立的海淀人民公社,1984年设立海淀乡,2001年12月成立万柳地区办事处,增加居民管理、城市管理及社区管理与服务等职能,与海淀乡实行一套班子、两块牌子的管理模式。2011年8月12日,撤销海淀乡人民政府,设立海淀镇人民政府,保留地区办事处     

浅析煤矿机电的精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端，从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序，在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念，是一种高效、节约的管理方式，可以最大限度地减少管理耗费的资源，从而降低管理成本。     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测，管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。