论互动服务型领导关系

传统的领导理论认为 ,领导是一种自上而下的单向关系 ,并且把这种单项关系分为集权型、民主型、任务型和关系型等。在激烈竞争的今天 ,组织内的每一个人对物质方面和精神方面的需求都日渐繁杂 ,而传统的领导关系似乎已无法满足这些需求。那么 ,寻求一种更具活力和生产力的新型领导关系 ,无疑是十分必要的。其实 ,无论哪一类型的领导关系 ,其目的都在于影响组织内的其他人 ,使他们全力投入 ,为了共同的目标奋斗不息。     

加强出口收汇管理 防止国家外汇流失

国务院决定从今年1月起在全国范围内,执行《出口收汇核销管理办法》,这是进一步深化外汇管理体制改革的重要措施。张光华、郭友同志的文章论述了实行核销制度的重要性以及具体要求。     

精细化管理提升网点综合经营能力

一是提升贷款定价水平。在充分了解同业信贷计划收缩的情况下,把握好定价的自主权,并对客户的“贷存比”等综合贡献度提出要求。二是压降存款付息率。着力营销低成本存款,按照先存款,再开放式理财,后汇利丰理财的顺序进行资金营销,不提倡主动将本行资金对接为结构性理财。三是提高资金运营效率。大力拓展存放同业项目,赚取利差;加大票据买人返售业务运作力度,实现票据收益最大化;淘汰低产自助机具,确保经营效益最大化。四是注重节约办行。压降外包项目以及户外宣传等费用,严控费用开支,把有限的资源集中向网点营销倾斜,实行“收入涨、费用增,收入降、费用减”的双向激励制度。     

开启海外工程赢利之窗——苏丹麦洛维项目执行副总经理杨忠谈合同管理

合同管理是国际工程管理永恒的主题。在海外项目施工的过程中,在自觉履行合同责任和义务的同时,要敏锐捕捉各种合同条件的细微变化,充分利用合同条款的规定,维护自身应得利益,规避违约风险,从而实现经济效益最大化。