武钢的精品名牌之路

武汉钢铁有限责任公司自1958年建成投产以来,在40多年里经过不断创新,目前已成为我国具有现代化生产和管理水平的板、棒、线等,品种规格齐全、以薄板和中厚板为主的生产基地之一,年产钢能力达700万吨。 武钢实施精品名牌战略是从20世纪70年代末开始的。1979年武钢就开始实施钢铁产品创优和评优活动,1990年国家冶金工业局推行钢铁产品达国际发达国家同类产品实物质量     

精品 经典 精彩——“十一”黄金周广州各板块楼市表现

是拐点还是转折点？是“井喷”浮现亦或“理性”主宰？是持续低迷还是惊喜不断？是“旺丁不旺财”还是“既旺丁又旺财”？广州各大板块楼市表现是整体升温还是冷暖互现？这一切疑问都随着国庆“七日盛宴”的结束而答案自现。     

创新，走主题化精品百货之路

杭州大厦购物中心从12年前一家名不见经传的小商场，经历一次次创新改造，终于完成了从传统百货向主题化精品百货的转型，成为杭州乃至全国精品百货店业态的领军式企业。2004年，实现单店零售收入18．85亿元，利润1．81亿元，经营业绩已连续四年荣获全国重点零售企业零售前10名。杭州大厦以敢于变革、不断创新的经营发展理念，走出了一条主题化精品百货之路。     

公司“一体化发展＋精品发展＋品牌发展”战略的实施

山东大成农药股份有限公司是全国农药行业骨干企业，创建于1949年，1995年公司股票“大成股份”在上海证券交易所挂牌上市。公司农药有杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂五大系列几十个品种，年生产能力（折佰）2万多吨，烧碱年生产能力12万吨，2005年公司实现销售收入6．2亿元，“十五”期间年均增长速度达15％，公司荣获全国“五一”劳动奖状，通过了IS09001质量体系认证，荣获“全国化工500强”，敌敌畏产销量连续5年全国同行业第一位，菊酯农药荣获中国名牌。董事长耿佃杰同志在总结公司发展经验时说过：“一个好的企业保持持续健康发展离不开正确的发展战略和良好的执行力。”本文着重对公司“一体化发展＋精品发展＋品牌发展”战略的相关内容并结合实施的效果进行有益探讨。     

文化精品 卓越昆钢——昆钢“文化力”企业文化塑造工程纪实

在十几年前,著名企业管理学家贾春峰先生就提出了“文化力”理论。无独有偶。当历史的日历翻至2004年,一个以“文化力”工程命名的企业文化塑造工程在昆钢正式启动。昆钢集团诞生于国难当头的抗战时期,距今已经历65个春秋。它高耸在云贵高原,占有着自己的生存空间,经历着自己生命的流转。昆钢的文化由一条爱国主义的主流贯通至今。“文化力”工程的实施,既是对昆钢历史文化的传承,又体现了新形势下企业文化的发展创新,在昆钢的发展史上写下了浓墨重彩的一笔。底蕴深厚的名称、标语是“文化力”工程的一大看点昆钢“文化力”工程启动仪式于20…     

打造精品之路——泉州移动五年发展纪实

五年前，泉州移动在我国电信改革的序曲中诞生，从此在市场经济的大潮中扬帆起航。五年来，公司坚持以创建世界一流通信企业为目标，以追求客户满意服务为宗旨，始终把发展作为企业的第一要务，历经了二次创业的艰苦磨砺和谋求壮大的严峻考验，走过了五年艰苦奋斗、五年奋发有为、五年快速成长的历程。     

股份制商业银行发展战略初探

入世后,随着银行业务逐步向外资银行开放以及金融改革逐步深入,股份制商业银行面临日益严峻的金融发展环境。本文试从企业战略管理的角度,对股份制商业银行建设现代化精品银行战略的制定、实施策略进行探讨。     

股份制商业银行发展战略初探

入世后,随着银行业务逐步向外资银行开放以及金融改革逐步深入,股份制商业银行面临日益严峻的金融发展环境.本文试从企业战略管理的角度,对股份制商业银行建设现代化精品银行战略的制定、实施策略进行探讨.     

关于建设“精品银行”的思考

在我国加入世贸组织以后,随着五年过渡期的逐渐结束,外资银行将逐步享受国民待遇。四大国有商业银行改制转型的步伐也日渐加快,竞争能力不断提高。中小商业银行将凭借后发优势,利用机制创新和科技创新,实现超常规发展。在当前同业竞争的深度、广度、强度不断加大的新形势下,光大集团、光大银行领导审时度势,认真分析自身经营实际,准确预测未来市场竞争发展方向,积极借鉴现代商业银行发展的成功经验,提出了“建立规范化的上市公司,成为精品银行”的发展战略目标。所谓“精品银行”,是指商业银行以建立良好的经营体制和高效的运行机制为前提,…