“十年再造”与企业命运

大部分超过20年历史的制造商都有一个连续的“十年再造”过程。一个偶然的机会，与中国企业家翘楚柳传志先生进行交流，他认为在企业内部的确存在这样一个“再造”过程，但他不确定是否以十年为一个周期。以联想为例：     

索尼佳能:各逞其能火拼中国市场

索尼和佳能在中国的角力从未停止。在中国进出口权、销售权放开之际，两巨头之间的较量更是日趋白热化。最直接的一个表现是，佳能、索尼同时将重心进一步移师中国，并先后宣布启动新的销售战略。“盯牢”中国影像老大的宝座，两大影像巨头在中国市场的新一轮火拼已经开战。     

灾难之后的公司

索尼公司的CEO Howard Stringer9月22日在东京宣布了重大的结构调整，但分析家们认为Stringer没有触及到索尼面临的最紧急的任务：改革索尼以工程主导的文化来创造顾客真正想要的产品。     

索尼投资中国

日本索尼公司会长出井伸之近日宣布:“我们正在考虑将公司的最新产品在东京、北京和上海同时上市。” 索尼目前的6个在华生产企业分别位于无锡市、上海市、广东惠州市、北京市、苏州市,职工人数达到1万人,其中日本管理人员190人。2002年索尼在中国市场的生产额(包括委托华南生产的部分)约33亿美元,销售额约10亿美元。索尼在日本,美国的AV、IT市场份额高达20％,而在中国还不到5％,因此,索尼今后将进一步强化其中国战略,     

索尼为什么在中国失去方向

“在美国，索尼被认为是最有胆量的公司。但在中国十年，索尼的品牌形象远大的扩展，这需要我们今后做大量的工作。”