让音乐更自然融入个性生活——索尼蓝牙迷你音响新品

索尼迷你音响，以高品质的纯净声音和便捷的功能，让音乐的感动真正融入内心。索尼公司在中国大陆正式上市了一款蓝牙迷你音响新品：CM-TDH888BT，CMT-DH888BT迷你音响组合嵌入经典中国元素，以木质喇叭设计体现索尼对中国音乐欣赏者需求的细腻把握。通过索尼独有的S-Master全数码放大技术，传递出极具质感和弹性的音效。同时，CMT-DH888BT还内置蓝牙功能，可以和其他具有蓝牙功能的时尚影音装备进行无缝互联，轻松实现无线音乐共享。     

索尼先生的十年

出井先生所领导的索尼所走过的道路,正是中国企业国际化过程中即将面临的挑战     

索尼的伟大冒险

借着被发烧友狂热追逐的游戏机第二代PS2(PlayStation2),尽管赌注极其高昂,电子巨人索尼公司还是梦想力挽疲软的股票,并希冀借此东风使公司获得未来在互联网上的发言权。     

索尼将裁员1．6万人 关闭多家工厂

日本消费电子巨头索尼10月9日宣布，为应对全球经济环境突然和迅速的变化，将采取一系列措施强化企业架构、在集团范围内提升盈利的举措，包括裁员8000人、削减投资、关闭工厂、退出盈利能力差的业务等，索尼希望通过这些措施节省11亿美元成本开支。此外，索尼还将面向全球非正式员工裁员8000人左右。故此次裁员总数将高达1．6万人。     

索尼公司的用人哲学

<正> 在激烈的国际性竞争中,能否获得并留住大批各国的优秀人才,已上升为跨国公司维持优势的战略要素之一。索尼公司的用人之道值得业内人士学习借鉴。 索尼公司重视人才,在日本是有口皆碑的,而这也正是其取得今日成绩的首要原因。 索尼处在知识密集型行业,不断开发更好的新产品的要求,使得聘用优秀人才和迅速促进个人贡献成为首要任务     

世界名企接轨国际市场的成功方略

<正> 面对WTO,我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策,来把握契机,迎接挑战是一个值得探讨的问题。本文介绍国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验,供国内企业经营管理者和决策者们借鉴。跨国兼并的雀巢公司瑞士雀巢公司是靠打破区域市场的束缚,进行跨国兼并,来壮大自己的规模,成为全球性企业的。雀巢公司的跨国兼并形式主要有4种。(1)横向兼并,即同行业企业的兼并。通过这种兼并,可以达到生产经营上的规模经济,并有可能增强在这一行业的市场力量。(2)纵向兼并,即同一生产经营过程前后企业的兼并。一般是兼并企业在这一行业中有很强的供求联系,被兼并企业或者是兼并企业的供应商,或者是客户。(3)同中心兼并,即兼并企业从现处行业向相邻行业的兼并,兼并企业的目标企业通过技术、生产程序和市场相联系。(4)综合兼并,即跨行业的兼并。这种兼并仅在资本所有权和支配权方面会表现得更为集中,而在生产组织形式上却趋于分散。跨国兼并不仅是企业成长的捷径,而且通过兼并,能够     

创意可创出什么来

做广告的人，几乎无日不谈创意、看创意、想创意……。那么创意可以创造出什么？有人主：创意就是创造生意。那么，怎样去创出生意？在创出生意之前，创意必须创造什么？     

家电之王的传奇

导读索尼从东京轰炸后的废墟中起步,最初只是小作坊,后来成为全球电子产品及大众文化的代表,索尼的故事是我们这个时代的传奇之一。在《索尼秘史:奇迹的崛起、帝国的躁动与迷惘的未来》中,作者约翰·内森对索尼公司的传奇故事进行了剖析,掀开了这个曾经是全球最成功、最神秘企业的面纱。他揭秘了索尼公司的那些重大胜利——从彩色电视机到CD机,以及那些灾难性的失败——从Betamax盒式视频录     

努力实现数字时代的梦想：索尼网络战略

索尼(WWW．sony com ＆ www.sony．com.cn)创业之初，井深和盛田昭夫就有个梦想把电子和工程的综台技术应用于生产消费产品领域，并要领导世界电子产品新潮流。今天，索尼不仅从事开发制造音视频产品，还经营音乐、影视等化产业。因此，索尼品牌是更加抽象的“高品质”的象征。     

拯救索尼

2008年9月9日，“亚洲品牌”盛典在秀港举行，霍华德·斯金格荣登“第三届亚洲品牌年度人物大奖”榜首。对这位“以内容拯救技术”拯救了索尼公司的老兵来说，他在3年间做的一切，并且是如此完美。