联想集团"隔绝机制"分析

联想集团建立隔绝机制以抵挡市场竞争者对其已有竞争优势的削弱或对其竞争优势的模仿.分析了联想业务、技术、品牌战略等方面的隔绝机制,以及可能对隔绝机制发挥作用产生影响的价格、技术、成本、管理等方面的因素.     

第五章 商业模式的反复矫正

理查德是一家消费品企业的领导人，该企业拥有行业知名品牌。但是，15年来在业内一直苟延残喘。他决心以商业模式为工具来分析该企业的经营活动，并重新制定企业战略，理查德的商业模式如下：     

整合营销：顾客导向下的新“魔方”

舒尔兹认为,以整合企业内外部所有资源为手段,再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标.强调与顾客进行多方面的接触,并通过接触点向消费者传播一致的清晰的企业形象.     

京津冀区域经济一体化发展战略构想与前景展望

在经济全球化的大背景下，国家、区域、城市间的各种合作不断深化，区域经济一体化成为增强区域竞争力的一种必然的手段和务实的选择。区域经济一体化泛指两个或多个经济实体联合成经济区域的过程。就其表现形式而言，在较小范围内的两个或多个城市及周边地区通过紧密合作，实行经济一体化屡见不鲜。我们往往称之为城市带、都市圈或大都市连绵带等。     

完善我市个体私营经济发展的金融服务体系

党的十六大以后，我市的个体私营经济获得了快速发展，特别是市委八届三次全会将我市发展个体私营等非公有制经济作为三步走战略中的“五大战略”举措之一后，我市的个体私营经济获得了更快的发展。从目前来看，我市的个体私营经济发展势头良好，但也存在着其进一步加快发展的一些制约因素，其中的一个重要方面就是支撑我市个体私营经济发展的金融服务体系尚未完善，使个体私营企业融资困难，资金缺乏。     

创世界一流服装品牌 谱雪莲持续发展新篇——关于雪莲名牌发展战略的思考

编者按: 北京雪莲毛纺服装集团公司是2002年按照北京市<建设国际服装名城,推动北京服装业发展规划方案>和北京纺织控股公司十五规划的总体要求组建成立的.组建雪莲集团的主要目的就是为了做强做大北京的毛纺针织服装行业,并且使"雪莲"品牌能够尽快地走向世界.     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

我国文化产业投资主体分析

党的《十七大报告》明确提出要大力发展文化产业，这表明在新一轮产业机构调整过程中，文化产业的地位被提到了新的高度。大力发展文化产业是优化产业结构、增加国民经济活力的重要举措，也是构建和谐社会的必要保障。笔者从文化产业投资主体的角度，分析当前文化产业投资现状并提出建议。