中外新产品开发模式比较

国际企业的精细化管理总是让内企羡慕不已，于是高薪聘请外企职业经理人来“改天换地”。     

做经理人不能缺斤少两

“这手艺是祖上传下来的。世代坚守一个规矩，决不做缺斤少两的秤，别人给再多的钱也不做。秤砣是良心，秤杆上的星是寿星，秤不准就是没有良心，就会折寿。”这是一个做秤的老人在临终的时候对徒弟说的最后一句话，虽然没有多少深刻的道理，却道出了一个行业的准则。     

张树新：在跌宕起伏中行走

回顾1998年末到1999年末的这一年，张树新总结自己完成了从产业向资本的转型：“原来的‘失败’来自与投资人的冲突，而对资本的认识又是一个企业家必不可少的功课。”     

别轻易解雇经理

解雇或者替换经理人员是一项耗时费力的工作，颇具冒险性，一定要三思而后行。     

并购，先融合文化

全世界并购的企业中有近三分之二以挫败各终。穷苦根本，是文化差异带来的冲突与失控。     

中国企业呼唤--高素质的职业经理人

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业经理人的市场化。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。     

以人为本，培养职业经理人队伍是促进保险业可持续发展的第一要务

自改革开放以来,中国保险业从官方独家经营,到多主体的行业形成;从产、寿险分业经营到保监会成立行业监管;从统颁条款费率制度到各主体差异化经营;从兑现WTO义务进一步内外开放到三家不同类型公司的境外上市;中国保险业在十多年时间里跨越了几个具有里程碑意义的历史阶段,保持着有中国特色的高速发展。但是,在     

高管调动并购出给HR的难题

由于并购产生的调动情况，经理人的接受率仅有25％。这就意味着：在并购之后，创造一个顺畅有效的重新安置被并购方员工的制度，是多么的重要。[编者按]     

建立和谐关系“管理”好你的上司

在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理．而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。