关于经理期股激励制度试点工作的思考

<正> 自20世纪80年代以来,经理期股激励制度在西方国家得到广泛应用和普及并取得了良好的效果。在1996年《财富》杂志评出的全球500家大型工业企业中,有89％的公司已对高级管理人员采取了经理股票期股激励制度。我国先后在深圳、上海、杭州、武汉等地企业试行经理期股激励制度。中共中央十五届四中全会通过的《关于国有企业改革     

吉大型企业中的哈国资本在扩大

据吉尔吉斯斯坦国际实业委员会执行经理塔阿莱·阿瑟尔别科夫介绍,吉国35%的大型企业中有哈萨克斯坦的股份,在银行系统这类公司的比例甚至高达80%。他说,哈萨克斯坦实业界     

从人文角度谈我国“土经”理论的整合与创新（续完）

七 既然以经济学为主、人文地理学和社会学为辅相互渗透铸成土经理论，那么，土地经济学和土经理论是一码子事？抑是各有所属或同本歧枝呢？!     

对发挥企业家作用的再认识

如何真正发挥企业家在市场经济中的作用，如何从根本上确立企业家在企业中的地位，已是个老话题。但实际上，从改革一开始这个问题就陷入进遇两难的困境——放权不到位和厂长经理的权力不受制约，使大多数人对企业家作用疑虑重重。随着于志安、李邦福等“企业家”侵吞国家资产行为的曝光，社会各界对这一现象的谴责已远远超出了事件本身。在这些谴责中明显隐含着这样一种心态，应该收回厂长经理“过多”的权利。     

民企的商业底线

6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会,在互动交流环节中,那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问：我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了,怎么办？如何留住核心员工，民营企业需要何种薪酬机制？     

完善公司治理结构促进中国经济发展

<上市公司治理准则>的出台,引起了众多人士的广泛关注.<准则>阐明了我国上市公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式,以及上市公司董事、监事、经理等高级管理人员所应当遵循的基本的行为准则和职业道德等内容,并对绩效评价、激励约束机制和信息披露提出相应要求.     

绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

投资风格知多少?

有人说：“投资风格其实就象穿西装打领带一样，是需要讲究配合妥当及合己意的。”因此，要选择一个能配合自己投资风险的基金经理，也须讲究该经理的投资手法和理论是否与你的风险程度吻合。惟有这样，你集聚财富的计划才能百战百胜。     

知人善任与知人善免

关国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为,人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高,到达颠峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3—5年。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,能发挥人