广东上市公司高管薪酬激励机制

<正>本文所指薪酬激励机制是指通过薪酬体系(即一个薪酬组合或薪酬包)的形式授予公司高级管理人员,使其获取能够参与公司的剩余分配并与经营业绩挂钩,达到激励高级管理人员的一种制度安排。它包括两个部分:一部分是近期薪酬,一般包括基本工资、年度奖金、长期激励、福利和特殊津贴等组成部分;另一     

国有重要骨干企业经营者的薪酬研究

介绍了国有重要骨干企业经营管理者收入构成的现状，研究了近年国有重要骨干企业经营管理者收入分配制度改革的实践经验，对国有重要骨干企业经营管理者薪酬制度的进一步改革提出了建议。     

上海市商业企业管理协会举办首期客户经理培训班

在中国进入市场经济的今天，“客户经理”愈发被人们重视和关注，中国石化上海石油分公司领导意识到这一点，委托上海市商业企业管理协会举办客户经理培训班，旨在提高客户经理对自身职业的认识，以及更好地掌握这一职业的技巧。70名直销经理参加了培训。     

从股票期权、高薪、高福利到全面薪酬制度——企业的用人留人之道

很多企业都非常重视人力资源管理。人才的流失，特别是高素质人才的流失是企业不可估量的损失。如何更好地吸引和留住人才已经成为理论界和企业界的热门话题。为了避免人才流失带来的损失，很多企业都有自己的用人之道，一些国际著名企业在这方面也实践了大量的管理理论，并且在制度上进行了创新，先后出现了股票期权、高薪、高福利等，现在很多学者和企业界人士又在积极探讨全面薪酬制度，其目的都是为了吸引和留住人才。     

谈以人为本的薪酬管理

今天的企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟 ,关键在于是否能够留住人才 ,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中 ,从而真正发挥激励人才的作用。建立以人为本的薪酬制度 ,要在真正了解员工需求的基础上 ,充分挖掘企业的薪酬资源 ,并结合企业的实际大胆创新     

国有企业厂长(经理)离任审计的问题和对策

国有企业厂长(经理)离任审计实施以来,通过各方面的努力,积累了不少经验,取得了较好效果.同时,在具体操作过程中也遇到了不少困难和问题.这些问题的存在对开展离任审计有着不同程度的影响,如不及时解决,势必阻碍离任审计的健康发展.     

我很重要

一家公司因效益不佳、濒临倒闭而决定裁员,有三种人名列其中：清洁工、司机和仓库保管员.经理找他们谈话,试图说明裁员的理由,但都碰了钉子.清洁工说,我们很重要,如果没有我们,公司能有优美整洁的工作环境吗？司机说,我们很重要,如果没有我们,公司的产品怎么能迅速销往市场呢？保管员说,我们很重要,如果没有我们,仓库的产品被偷被盗怎么办？经理权衡再三,决定不再裁员.并令人在公司大门口悬挂一块大匾,上面写着＂我很重要＂四个大字.这块匾激发和调动了员工的积极性,几年后该公司迅速崛起。     

良好的品德也是竞争力

据报载，在一次招聘会上，北京某外企人事经理说，他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员，结果却破例招了一位刚毕业的女大学生，让他们改变主意的起因只是一个小小的细节：这个学生当场拿出了两块钱。     

浅谈企业的销售队伍管理

销售部门是企业的利润中心 ,而销售队伍直接与客户接触 ,促成业务交易和货款回收 ,同时也代表着企业的形象 ,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的经营成效。对销售队伍的管理包括诸多方面的内容 ,如对销售人员的培训、激励等 ,为应对竞争日益激烈的市场环境 ,企业必须做好销售队伍的管理工作。