中国质量需要什么样的学术研究

激励对应用技术的渴望,突出简化与实用 中国质量协会近几年在培训与教育方面做得很突出,各个层次的培训都做起来了,取得了很大的成绩,对中国质量管理工作的推进起到了积极的作用。在我国质量管理领域中,我们应该更多地注重质量控制与管理的技术研究和应用。如果我们能够提出一整套可用的技术,并能够把技术融     

英美日企业在经营者选拔方面的差异

英美日企业由于传统文化的不同及市场化深度的不同,在企业制度方面也存在着很大的不同。就企业经营者的选拔来讲,一般地,英美的企业忠实地实践着股份公司制度的基本原则,由股东大会上选举产生的董事会在经理市场(themarketforexecutive)上选拔经营者。与此相对,尽管在公司法上日本与英美相同,但是在实际中,日本的企业却完全是另一种样子,长期以来都是在“内部缓慢选拔经营者”。英美企业从外部选拔经营者公司治理结构是公司权利体系的重要组成部分之一,在本质上是一种制衡经理的机制。这一质的规定性是由公司的所有权和控制权决定的,并在公…     

基于模糊评价方法的销售经理甄选

根据企业人员甄选标准具有模糊性和相对性的特点,给出了一套模糊评价模型,并结合模拟算例说明了该模型的应用,具有较强的实用性和可信度。     

公司经营者两种股权激励方式的比较分析

本文通过比较分析经理股票期权和虚拟股票的不同特点与操作程序，对我国应用两种激励方式存在的问题提出了对策。     

中小民营企业薪酬管理优化策略研究

中小民营企业多年来一直面临着人力资源危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小民营企业面临的难题。而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小民营企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了薪酬管理的优化策略。     

挑战传统试用期管理--员工的入职引导与职位资格认证

如何使新员工迅速适应工作的要求并有效控制新员工转正的质量,是企业人力资源管理的一个关键环节。以往传统的做法是:新员工进入企业后,一般都有3-6个月的试用期,在试用期结束以后,都要进行转正考核。但是,企业的转正考核大多做得不理想,经常有转正后不久被辞退的员工。我们常常会将把不住转正考核关的责任归结为直线经理,然而事情却并不那么简单。一、传统试用期管理思想中存在的问题和错误传统的试用期管理本身存在设计思想和操作的双重问题。操作上的问题集中反映在三个方面:1、企业往往把试用期管理的主要功能,定位为新员工的甄别的延续…     

绩效型定额工资体系的设计与应用

一、引言建立一套“具有公平性,又具有竞争力”的薪资体系,是很多公司人事经理和总经理的当务之急。如何使员工被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。一个较为理想的工资体系主要有以下特点: 首先,可以公平的体现员工的价值; 其次,又可以使员工的工作与公     

福建经济管理干部学院现代企业制度研讨会综述

6月16日，福建经济管理干部学院举办了现代企业制度研讨会。参加研讨的人员有部分国有企业的厂长、经理，省政府经济委员会和体制改革委员会的同志，还有学院部分教授、副教授以及其他教学、科研人员。省经委主任、福建经济管理干部学院院长黄瑞霖也到会发表了意见。     

效率工资的决定机理及在薪酬管理中的作用

效率工资理论认为 ,支付比市场工资更高的工资 ,劳动总成本可能更小 ,企业能获得更多的利润。工作转换模型表明 ,在其他条件不变时 ,企业支付较高的工资可以降低工人的工作转换率。效率工资理论在理论上和现实的薪酬管理中都展示了极其强大的威力。     

以积极心态应对“流动性过剩”

改革开放以来，我国经济获得了长足发展，并且在总量上基本突破了资金“瓶颈”。近年来，随着银行存贷差持续扩大，超额准备金居高不下，M1的供应量持续高速增长，信贷额度在高位继续猛增，我国流动性过剩的状况日益突出。以至于自年初以来，“流动性过剩”成为我国经济生活当中最为热门的一个语汇。所谓“流动性过剩”，[第一段]