浅谈如何建立适应企业自身的薪酬调整体系

合理的薪酬体系应当具有这么几个特征：职位的设计既符合工业工程要求，又符合工程心理学要求；薪酬制度较为全面的反映了劳动力价格的构成要素；薪酬的支付建立在客观的绩效评估基础之上，兼顾了内部公平与外部公平。在进行工资调整时，只有将业绩评价体系、任职资格体系和岗位工资体系结合起来，才能有效实施工资调整。应处理好薪酬调整与员工所担任的岗位、员工的工作能力和员工的实际工作绩效三者之间的关系。如果新员工的业绩优秀，在调薪时给他一个加速度，鼓励新人以更快的速度发展，同时鞭策老员工要不断进步。     

浅议激励知识型员工

一、建立多元化薪酬激励体系 １．薪酬制度应以公平为指导原则。公平含义有两层：一是分配公平，即个人可见的薪酬数量和分配公平。知识型员工不仅关心自己的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬与其他人报酬的关系。当他们感到自己的产出投入比和其他人达到产出投入比不平衡时，就会产生强烈的不满情绪，分配公平，主要影响知识型员工的满意度，所以企业的薪酬制度要有明确一致的原则指导，并有统一可以说明的规范做依据。 公平的另一层含义是程序公平，即用来确定报酬分配的程序公平。它影响知识型员工对组织的承诺，对上司的信任和流动意图…     

论“轮训式”培养对发挥人才队伍“领头雁”的作用

随着国内成品油市场进一步开放,成品油市场竞争愈发激烈,加油站作为成品油市场销售终端,已成为市场竞争的主体,也是体现服务价值的重要窗口。在市场环境日趋激烈的JN地区,JN销售分公司面对市场化试点改革下的多重竞争,新秩序市场构建趋势向好,加油站服务本体的“人”已成为影响市场竞争力的关键变量。为此,JN公司全面强化加油站人才队伍建设,以员工素养为导向,创新“轮训式”培养,在素质提升的探索上成效显著。     

典型工程法测算建设工程定额人工费调整系数

全国各个省、市、自治区计价定额的更新周期一般为5～8年,在这几年的时间里,人工费的市场价一般都有40％～80％上涨.为了让计价定额对工程进行较准确的计价,每年甚至每半年测算并发布定额人工费调整系数,是十分必要的.但如何准确地测算定额人工费调整系数呢?很多地方采用的是计日工单价法,这个方法简单,操作性也强,但其只考虑了人...     

高管——员工薪酬差距对企业创新投入的影响

文章基于2011—2020年沪深两市A股上市公司的样本数据,研究高管与员工之间的薪酬差距对企业创新投入的影响路径,并且对比分析了企业环境因素及特有属性对两者关系的影响。实证结果显示：高管—员工薪酬差距与企业创新投入的关系存在阈值,呈“倒U”型关系;大部分高股权激励企业、市场竞争激烈企业以及高新技术企业的高管—员工薪酬差距没有超过阈值,可以通过扩大高管—员工薪酬差距来激励企业增加创新投入,而高融资约束的企业扩大高管—员工薪酬差距则会限制企业的创新投入;国有企业的高管—员工薪酬差距与企业创新投入不存在显著的关系。     

多期超额收益法下的企业客户关系价值评估

电气设备企业是构成电网运行的基础,它为国家大型工程项目提供技术和装备支撑,对国民经济和社会发展影响重大.文章以许继电气为例,运用多期超额收益法对其企业客户关系价值进行评估.首先,采用比例和曲线趋势外推预测法来预测未来自由现金流,调整得到企业的无形资产贡献额;其次,运用威布尔分布函数计算目标企业的客户经济寿命年限,并采用...     

铭思艺：“中国馆”背后的艺术驱动力

“素胚勾勒出青花笔锋浓转淡／瓶身描绘的牡丹／如你初妆……釉色渲染仕女图韵味被私藏……在瓶底书汉隶仿前朝的飘逸……色白花青的锦鲤跃然于碗底／临摹宋体落款时却惦记着你／你隐藏在窑烧里千年的秘密／极细腻犹如绣花针落地……”每当听到周杰伦演唱的《青花瓷》,土生土长的德化人、福建铭思艺文化发展有限公司（以下简称铭思艺）市场经理郑秀莞总会不由自主地想：     

构建煤炭企业科学薪酬管理体系的对策

按劳分配,多劳多得是我国薪酬制度的基本原则,经过多年的探索和完善,我国已建立起多种绩效工资模式.煤炭企业当前普遍存在的人才匮乏、人员工作积极性不高等问题,因此,构建一套科学的薪酬体系对于煤炭企业具有很强的现实意义.     

张瑞敏:管理界新偶像

张瑞敏能够保持活力的秘诀可能并不难理解。他的能量折射出了一种推动中国奇迹般崛起的巨大动力,也是他有可能会成为全球管理界偶像的保证。张瑞敏已经名声在外,但他本应该享有更高的声誉——或者说,我觉得他未来还会有更大的声望。在中国,他是国家英雄,他将濒临倒闭的青岛电冰箱总厂打造     

浅析事业单位编外人员薪酬管理现状及完善对策

由于受各种历史及观念的影响,事业单位编外人员不能够享受与编制人员同等的薪酬福利待遇,从而导致了其工作热情下降.以勘测事业单位为例,这种技术密集型的企业亟需高技术人才的加入,而现有的编外人员薪酬制度在一定程度上制约了人才的引入.本文将就事业单位编外人员薪酬管理现状进行分析,提出薪酬改革的设想.