品类经理是做什么的？

随着品类管理理念的深入，“将品类管理置于商业企业商品管理中”的呼声越来越高，而“将品类经理如何置于品类管理之中”——对广大的商家而言，却还显得有点神秘。     

薪资激励机制该这样构筑

按市场周期重建薪资体系是改进企业薪资激励机制的一种思路,如何利用这一思路规划好企业销售人员的薪资制度和计薪方式,则需要根据行业、市场、企业的具体情况而定。     

岗位工资＋绩效工资=走得远

检验薪酬制度是否适宜，唯一的标准是看这个制度给企业带来了怎样的生产效率和经济效益。     

传统观念阻碍中国金融发展

大约五十年前，华尔街和经济学家曾有一次著名对话。一位著名基金经理问美国麻省理工学院教授库特内尔：“如果你如斯聪明，为甚么你没有很多钱?”库特内尔回答：“如果你如斯有钱，为甚么你不聪明?”华尔街代表“有钱人”，而经济学家代表“聪明人”，这场对话反映了他们之间的长久对立。     

四种薪酬设计模式

薪酬作为企业基本的激励手段和动力机制，关系到员工积极性和创造性的发挥，是企业活力的源泉。随着薪酬管理在企业中的逐步发展和完善，实践中已出现了众多的薪酬设计方法，根据薪酬设计主体的不同将其划分为四种模式：     

中国企业何以能从跨国公司“挖”人才

无论从哪方面讲，童雪松都算得上成功。他曾在摩托罗拉公司担任高级经理，年薪超过10万美元。但是，两年前，当TCL邀请他担任高级管理人员时，他跳槽了。不算多也不算少的加薪和股票当然很诱人，但42岁的童说，吸引他的并不是这些。“与在跨国公司相比，在中国公司你可以大有作为。”     

亚信跨业并购中的HR管理

尽管并购重组正成为许多国内企业追求快速成长时优先考虑的选择，但据有关调查数据显示，成功的比例只有23％，而失败的比例却高达61％，其余的则属于成败难定。麦肯锡公司还根据收购种类加以分类，发现当公司收购的是与本行业相关的小公司时，成功的机会有45％；若收购目标规模很大且从事不相关行业时，成功的比率则下降到14％。     

从微软公司放弃股票期权看我国企业薪金制度改革

正在国内大小企业为寻求对企业高层管理者产生长期的激励效果，努力借鉴西方股票期权成功经验的时候，作为股票期权计划先行者之一的微软公司宣布，将结束长期以来施行的发放股票期权的做法，取而代之的是向员工发放限制性股票。一时间，来自各方面对股票期权负面作用的批评此起彼伏，股票期权制度正遭遇着前所未有的信任危机。如此巨大的变     

新准则下职工薪酬核算的内容和会计处理

财政部日前颁布了新的企业会计准则，在第9号准则《职工薪酬》中讲述了规范企业为获取职工提供服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出的会计处理和信息披露。职工薪酬包括工资奖金津贴、职工福利费、各类社会保险费用、住房公积金、工会经费、职工教育经费、未参加社会统筹的退休人员退休金和医疗费用以及辞退福利、带薪休假等其他与薪酬相关的支出。因此，需从职工薪酬的确认和计量、范围、会计处理等方面处理好各种形式的报酬。