扭转中外合资企业亏损的财政对策

一、加强项目投资前的科学论证，确保项目的经济效益。项目投资前的论证是一项包括经济、技术、市场等若干方面组成的系统工作，各方相辅相成，缺一不可。以往，一些外商投资项目前期工作不细、脱离实际，形成企业投产后达不到预期的经济效益，以致发生亏损，这与一些部门和企业没有认识到财政，财务部门参与项目前期工作的重要性有很大关系。事实上，所有项目的前期工作都涉及到项目的可行性问题，包括双方鉴定的一些经济条款，财务指标的预测等等。因此，财政、财务部门要积极参与项目的前期工作，在参与项目的可行性研究、合同、章程的论证审批工作中，要着重对企业投资的经济效益进行综合的分析和评价，要从投资规模、资金筹措、外商资信、产品成本、外汇平衡、资金利润率、原材料、产品外销、还债能力、投资回收率等方面作全面的调查和准确的论证评估，防止盲目引进，仓促上马，造成不应有的损失，通过财政部门项目投资前的经济预测，至少可以减少中外合资企业发生亏损的概率，从而增加盈利的保险系数。     

深化改革 开拓经营 严格管理

党的十一届三中全会确定了党的工作中心转到经济建设上来,党的十三届五中全会作出了治理整顿、深化改革、保持经济持续稳定协调发展的决定,为洪城大厦的发展指明了方向,增强了我们大厦人战胜困难、战胜市场疲软、使企业得到长期、稳定、协调发展,更好地完成党和国家、上级党委和商业局赋予我们任务的决心。九○年我们大厦完成销售额达6500万元,比八九年增长23％,利润预计完成230万元,比八九年增长23％,利润预计完成230万元,比八九年增长56％,从第一轮前二年承包情况看。     

外资银行拉开并购中资银行序幕

狼已经来了狼已经嗅出了美食的气味狼已经张开了口……     

创新是企业进步的动力

翻看<财富>500强,你会发现只有那些与时俱进,不断学习,坚持不懈地改进经济和管理,为市场提供高效服务并做好管理控制的企业才能够不断地提高自己的排名.高效的管理控制是提供高效服务的保障,而不断的创新则是实现高效管理和创造高效服务的前提.