日企公益新主张:“设计”战略公益

<正>从企业社会责任理念被认同再到其在中国的普及并流行,已经有很长一段时间了,但人们对它的认知却还更多地停留在捐钱捐物,帮助受助者"脱困"的层面。通过"支票簿行善"成为人们对企业社会责任最直观认识和最贴切的感受。     

去年我国就业工作成效显著今年我国就业工作目标确定——从“95146”到“105145”

本刊记者从2007年12月20日在京召开的全国劳动保障工作会议暨全国劳动保障系统优质服务窗口单位表彰会上获悉，2007年确定的“95146”就业目标将会超额完成；2008年就业目标确定的是：“105145”。     

宝商集团与大商集团的比较分析

本文运用杜邦分析法对宝商集团与大商集团的财务指标进行了比较分析。指出宝商的出路有二,其一,向大商学习提高经营管理水平,依靠自身的力量走外延兼并扩张道路;其二,通过资本市场更替管理层,借助外力实施跨越式赶超发展之路。     

我国盐业专营制度分析——新制度主义经济学的视角

我国现有的盐业专营制度目标在于保证人们的食盐安全，消除碘缺乏症。但是由于这种制度已经不适应我国市场经济的要求，在实际运行中存在和导致了许多问题，制度结果严重偏离制度目标，而且社会成本大于社会收益。因此必须进行改革。改革的基本思路主要为，实行政企分开，在产销合一的基础上进行寡头竞争，同时加强政府管制，以最经济的方式保证人们的食盐安全。     

医院全面预算管理的构建

利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调组织的各种经济活动，完成既定的经营目标称为全面预算管理。近年来，许多医院已率先运用全面预算管理的先进方法，在提高医院的经营质量、管理水平和核心竞争力方面发挥了重要作用，取得了十分可喜的成果。但有些医院长期受计划经济的影响，在推行全面预算管理过程中仍存在不少问题。     

逆行——“五粮神”不走寻常路——借五粮神206和208问世，访总经理陈谦和

众所周知，五粮液集团总共有四款以“五粮”命名的核心品牌：五粮液、五粮春、五粮神和五粮醇。五粮液、五粮春、五粮醇自问世初期．都是以传统白酒运作模式为主线．后期通过提价、改换包装、升级等方式逐步提升品牌形象力．唯独五粮神选择了一条非常规路线——逆行。2003年．五粮神218以零售价990元的超高端白酒品牌．经过市场的精耕细作在目标消费群获取了可观的市场份额：     

关注“两会”之:高官论道 七大高官演义中国财经

2008年3月3日—18日,在北京召开的第十一届全国人大会议和全国政协第十一届会议,可谓是众望所归,万众期待。2008年,时值中国贯彻十七大精神开局之年、2008北京奥运之年,同时还是改革开放30周年,也是雪灾重建之年。2008年两会上的大部制、金融、医疗、宏观调控、奥运和民生等都会成为热门话题。两会自然也就成了人们观察中国未来政经走向的重要窗口。在此次大会上,各部委高官畅谈中国经济热点。他们视野开阔,指点中国八千里江山,他们的观点精妙独到、真知灼见,对中国经济起着导航作用。他们从中国经济殿堂的神坛之上,带来了新一波的经济信号。