“丰谷”商标维权的启示

近年来，绵阳市支柱产业、高新技术企业、产品出口企业和一些独具特色、品质的农副产品的商标被国内、国外抢注事件时有发生，如其他公民、法人或经济组织在国内按商标国际分类（共45个类）的不同类别上注册的“丰谷”、“谷丰”商标就达30件，已知的在同类向香港申请注册“豐谷”（注：香港未实行简化字，“豐”与“丰”相同）商标1件；“涪城麦冬”、     

西方企业管理发展的趋势与启示

西方发达国家的企业管理经历了四个发展阶段，通过长期摸索、变革与创新，目前已经进入了现代化管理阶段。西方企业管理的经验多多、启示多多，很值得广大发展中国家研究、学习和借鉴。     

构建管理有序、文明祥和的和谐社区

近年来，鲤城区围绕十六大提出的“建设管理有序、文明祥和的新型社区”目标，主动对接省委提出的“城市抓社区”的思路，认真贯彻《福建省城市社区建设纲要（试行）》，与时俱进，开拓创新，探索出一条“以加强领导为保证、以社区党建为龙头、以社区整合为突破口、以社区服务为重点、以共驻共建为抓手、以社区自治为基础、以社区和谐为目标”的社区建设新路子，形成了共居一地、共同管理、共促繁荣、共保平安、共建文明、共求发展的社区建设良好格局。2002年以来，鲤城区先后荣获全国社区建设示范区、全国科教进社区先进集体、全国社区志愿者先进单位、全国万家社区图书室援建和万家社区读书活动先进单位等十几个国家级荣誉称号。     

建筑工程造价控制浅析

众所周知，建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家的经济发展和人民生活的改善有着密切的关系，它是国民经济的四大支柱产业之一，由于它具有这种特殊的性质，因此怎样控制建安工程造价，对国民经济的发展有着重要的意义。但目前，大多的基本建设投资项目失控，造成了结算超预算，预算超概算的“三超”现象。如何做好工程造价控制，减少基本建设失控，这并不是一朝一夕和某一单独部门所能解决的问题。经本人几十年来积累的施工和审价经验，觉得要很好地控制工程造价，必须从整个工程的立项开始到竣工决算交付使用为止，全过程全方位的进行控制，现针对几个主要阶段如何控制问题浅谈几点看法。     

云南柠檬产业化发展的新思路

农业产业化是社会系统工程，要把这项工作做好，必须坚持以市场为导向、以科技求发展，充分利用实施地区的区位和资源优势，采用“公司 基地 农户 科研”的运行模式。现结合本人所在企业的实践，就云南柠檬产业化的发展进行浅显的探讨。     

袁岳：企业家应重视危机管理

在国有资产民营化和中国市场进一步国际化的过程中,注意控制发展节奏。发展死亡症可能比迟缓死亡症还来得快     

寻找“故事大王”

企业设置"首席故事官"--让故事成为员工学习的鱼饵 为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事;耐克公司在多年前就设立了正式的"讲故事"计划:每个新员工要听1小时的公司故事.如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为"首席故事官".此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人.     

东方企业家管理别册41——卓有成效的管理者

心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。这正是德鲁克一生的最佳写照。     

德比尔的管理高招--国外先进企业管理经验一瞥

"德比尔"(DeBeers)这个名字,在我国似乎十分陌生,但是,其在国际钻石经营界却大名鼎鼎,人人皆知.