小企业如何开发人才资源第五讲：考评业绩，引入先进的绩效管理体系

业绩考评是任何一家企业都要进行的一项管理工作。小企业对员工的业绩考评，习惯于采取简单的数量式定额考核，然后干多少支付多少。这种方式虽然简单易行，与分配直接挂钩，却很机械，对于一些核心员工，或是处于重要岗位上的管理人才、技术人才、技能人才，要么无法考评，结果没有工作压力；要么因为工作方式过于简单，不分层次．容易挫伤这些人才的工作积极性。     

无反馈的单向传播

管理的实质是协调，而协调的基本手段之一是信息沟通     

企业经营理念一席谈

明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争力，以及确保企业持续发展都具有十分重要的作用。企业的核心理念是企业宝贵的无形资产，是企业发展的行动指南，也是企业搏击市场的“定海神针”。     

KPI及其理论基础——KPI是一种战略管理方法

关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。     

四项工作推动跨越式发展

在全国信息工作会议结束之后,各省都对2005年电信业发展计划展开积极部署与安排。去年河北省各电信运营企业在投资建设,发展业务,稳定市场、规范经营和提高服务质量方面下了大工夫,使全省电信业有了较快发展,有力支持了全省经济的发展。在看到成绩的同时,河北省通信管理局张峰局长指出,在新的一年里管局还需进一步转变观念,为电信行业营造和谐的发展环境。各级电信运     

绩效管理系统框架

完整的绩效管理系统包括绩效计划、绩效实施与管理(或称绩效辅导)、绩效评估和绩效反馈等四个环节，其内在关系如图1所示。     

拷问环卫工作绩效

住宅小区环境卫生工作绩效就是以环卫组织和个人为本,通过绩效管理和绩效考评来全面、持续提高管理、服务、经营、安全等方面的绩效,来满足业主(物业使用人)的需求和潜在需求.     

回首成绩喜人 迎春兴高采烈

元月十七日，自治区审计厅召开2003年度工作总结表彰暨春节团拜会。党组书记、厅长章建忠总结了去年审计工作所取得的成绩，指出了工作中存在的不足和问题，并提出了2004年的工作目标。会上对厅机关2003年度优秀公务员和先进工作者进行了表彰奖励。晚上，全体审计干部欢聚一堂，在欢乐、喜庆的气氛中，共迎猴年新春的到来。     

模糊产权的界定、成因及其绩效

本文先对模糊产权作出界定,然后讨论模糊产权的成因及其绩效,并在此基础上对我国现存农地产权作一实证分析。本文指出产权界定的成本收益比较是产生模糊产权的原因,模糊产权虽然在一定条件下会有较高效率,但从长远角度来看模糊产权是低效率的,会成为经济发展的障碍,因此,经济改革要减少甚至消灭模糊产权     

中国工商银行嘉善县支行办公大楼

近年来，中国工商银行嘉善县支行坚持“以市场为导向，以客户为中心”，积极实施经营管理精细化，打好业务翻身仗，取得可喜成绩。信贷结构大为改善，资产质量明显提高，经营效益成倍增长。不良贷款率从当年最高时的近70%下降至1.13%，资产量进入当地先进水平。