e-HRM在优化人力资源管理中的角色

前沿的技术创新迅速地改变了商业世界,而电子人力资源管理(e-HRM)使整个人力资源管理职能更加优化。很多公司在他们的业务和日常战略中大量应用了科学技术,这也极大的提升了管理水平。人力资源管理是组织管理的中心,所以e-HRM已经成为了世界新的关注焦点。本文通过对e-HRM的投入和应用,对人力资源管理功能的多元化进行了探讨。通过对人力资源管理核心功能的网络系统运用的效果和重要性的描绘,从而发现当前水平和行业期望水平之间的差距     

关于事业单位人力资源管理中绩效考核的思考

人力资源管理主要是指对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。绩效是指某一组织或个人在一定时间和条件下完成某一项工作任务所表现出的工作行为和取得的工作成果。而绩效考核历来是人力资源管理工作中的重点与难点。随着事业单位人事制度改革的不断深入,绩效工作受到一定程度的重视,很多单位进行了积极探索,并投入了较大的精力。2006年,事业单位开始将绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效,其初衷是想采取灵活多样的分配形式和办法,由单位自主决定分配,并以职工的实绩和贡献为依据,按照规范的分配程序和要求,合理拉开差距。但真正实行中各单位也是你好我好大家都一样,终其原因是缺少绩效工资考核衡量的依据。本文结合所学理论方面和自身所在事业单位的现有实际情况进行初浅地探讨,分析了当前事业单位管理中绩效考核存在的不足,提出了改进绩效考核工作的建议和想法,指出发挥绩效考核可以有效提高人力资源管理水平,促进事业单位健康、长久发展。     

高管股权激励、经营风险与企业绩效

高管股权激励与企业绩效的关系一直是高管薪酬管理制度研究的热点,但从经营风险角度探究二者之间关系的研究比较欠缺。文章以2011—2015年我国沪深A股上市公司为样本,使用实证研究方法验证了高管股权激励、经营风险与企业绩效三者之间的关系。通过研究发现:对高管实施股权激励,公司的业绩会得到提升;高管得到股权激励后,企业的经营风险会有所增加;企业经营风险的增加,会使企业经营业绩有所提高。通过中介效应检验之后发现:经营风险是高管股权激励和企业绩效关系之间的中介变量,经营风险在两者关系中发挥部分中介作用。研究结论有助于进一步完善企业的高管薪酬激励制度。     

软件研发绩效管理研究——以某从事行业项目软件研发的企业为例

文章是以某从事行业项目软件研发的企业为例,说明一个具有一定代表性的软件研发绩效管理的具体案例。文章通过结合具体案例,对软件研发绩效管理各主要组成内容都逐一予以说明,并给出具体的条款设置建议和示例描述,对于需重点注意的事项也做了提示和说明。文章不但可为从事行业项目的企业制定软件研发绩效管理方案提供有益的参考,也可为一般企业制定研发类绩效管理方案提供一定的参考思路。     

基于主成分分析法的物流企业关键绩效指标体系构建

在分析现有KPI构建方法不足的基础上,构建了基于主成分分析法的物流企业关键绩效指标体系。首先将物流企业战略目标进行分析,构建出初始绩效指标;然后运用调查数据进行主成分分析和信度、效度分析,构建出高信度和效度的绩效指标,以其作为物流企业的关键绩效考核指标。     

事业单位绩效福利激励存在的问题及解决措施

文章主要探讨了事业单位中绩效福利激励重点问题以及其的解决措施。文章在分析了事业单位绩效福利机制的理论基础后,对目前我国事业单位中福利激励中问题进行了分析。最后针对问题,提出了解决措施,主要包括:建立合理的分配制度;营造良好的激励环境。     

医院绩效管理存在的问题和改善对策

随着社会的发展,各行各业的绩效考核制度正在逐步地完善,医院的绩效管理也在逐渐建立。文章对医院的绩效管理进行了一定分析,并针对其中存在的一些问题提出相应的建议。     

基于教师专业发展的教师团队关键绩效指标体系研究

大学教师的专业发展影响学校的核心竞争力，也影响着培养学生的整体素质。目前比较有效的专业发展是大学教师的专业团队建设。如果能把团队建设和教师专业发展有效结合，不但会促进青年教师的快速成长，也会对学校的未来规划发展起到至关重要的作用。随着团队建设如火如荼的开展，对建设的成果考核是不容忽视的课题，需要考虑在考核时纳入专业发展的绩效考核体系。文章以关键绩效指标为依据，考虑从未来教师专业发展视角来分析团队建设的优势和不足，为后续政策制定、建设规划提供支持。研究结果设计了能够促进教师专业发展的对团队评估的关键绩效考核指标。     

论政府采购中的政府失灵与市场失灵

在政府采购的过程当中,政府失灵与市场失灵是影响政府采购质量的重要因素,因此对于两者的深入研究对于提高政府采购绩效有着极为重要的意义。本文分别分析了政府采购中的政府失灵与市场失灵现象,并对采购过程中政府失灵与市场失灵相结合的四种情况进行了详细说明。     

高职院校行政人员绩效管理问题探讨

目前,我国高职院校中教职工主要是由专职教师和行政人员大部分组成,专职教师的绩效考核主要是教学和科研。而行政人员的绩效考核相对复杂,文章通过行政人员考核的现状,分析存在问题,提出解决问题的一些建议,让学校的行政人员效能更高,更好地为学校的发展和人才培养服务。