把大战略推进为高绩效

尽管大多数企业在战略制定方面投入了大量的时间和精力，但获得相应回报的企业却很少。研究表明，企业平均只实现了预期财务绩效目标的63％。更糟的是，企业最高管理层对于造成这种“战略与实际绩效之间差距”的原因可能一无所知。     

卓越绩效如何评价

编者按:随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用,其内涵也在不断地扩展和演变.为了适应新的形势,激励和引导企业追求卓越质量,增强竞争实力,有效提高我国产品质量和质量管理水平,国家质检总局在研究建立质量奖励制度的同时,与国家标准委联合发布了<卓越绩效评价准则>国家标准和<卓越绩效评价准则实施指南>国家标准化指导性技术文件,为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,并用量化指标为国家质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据.这标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段.     

解决农业科技企业资金困难的对策与建议

农业科技企业是指从事现代农业技术及产品的研究开发、生产和经营业务的企业。这类企业具有较强的科技意识、技术创新能力、科技管理机制及市场开发能力。目前我国农业的发展正从依靠以资源为基础的传统农业逐步转变为以依靠科技为基础的现代农业的新阶段上来。发展和扶持农业科技企业，将有助于提高农民收入和促进农村经济的发展。我国农业科技企业中，与西方发达国家比较，核心竞争力强的企业不多，多数处于萌芽状态，企业规模较小，自主研发的能力差。目前，农业科技企业面临的突出问题是资金不足，资金问题已成为制约农业科技企业发展的瓶颈因素。     

岗位责任制存在的问题及对策

岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正地作为依据进行绩效考评。     

三峡工程管理机制的探讨

三峡工程之所以举世瞩目,引起国际国内各界各方的广泛关注,除了其工程自身规模之巨大、技术之高超、影响之深远以外,还有许多诸如资金筹措、资源匹配、管理运作等一系列关系工程质量、进度、效益的重大课题尚需进一步研究并付诸施。对于人们普遍关心的这些热点问题,国务院三峡工程建设委员会办公室副主任漆林同志在《三峡工程管理机制的探讨》一文中进行了多方位、深层次地阐述,提出了不少真知灼见,对正在进行中的三峡工程的建设和管理,不失为具有积极的指导作用并带有社会各方参考的价值。该文初成后。曾被中央党校刊物首载,引起国务院领导的重视与好评。现全文予以刊载,以飨读者,特别是参与和关注三峡工程建设的人们。     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。     

建立亲情化的人才管理激励机制

对于企业而言,为了吸引优秀人才,往往会提供丰厚的薪水以及福利.然而对于中小企业,很难在薪水高低上与大企业、外资企业竞争.但是,由于中小企业具有较大的灵活性,因而,可以根据自身的特点和实力,在尽可能提高薪水的情况下,做到薪水与绩效挂钩,拉开收入分配的档次,充分调动企业员工的积极性,使员工更加尽职尽责地做好本职工作.以下的激励措施虽然不是中小企业所独有的,但相对来说是中小企业常用的,因而对中小企业来说也是更重要的.     

超越标杆:绩效改进的新思维

随着市场变革节奏的加快和竞争的日益激烈，不少企业放弃了原来层次型的管理模式，取而代之的是更加灵活的扁平型的组织结构。这种新型组织的目标是在充分分权、强调协作的前提下，提高企业的经营弹性，以适应快速变革的、不确定的经营环境，使公司绩效得以持续增长。但是，仍有不少企业领导入还没有适应甚至没有意识到这种不确定性，因为，他们在企业经营运作中仍然保持传统的机械思维方式，他们假定所以面临的问题能够转化为界定清楚的问题并有理想的解决方案。例如，柳州市某大型民企今年设定的目标是“成本保持去年的水平、按时交货率提…     

略谈电力企业实施绩效审计的必要性

近年来，国家加大了对电力建设的投资，特别是城、农网的改造，有效地拉动了经济增长。但是，在取得这些成效的同时，也暴露出了一些不容忽视的问题。突出表现为投资绩效不理想，低水平重复建设，建设市场秩序不规范，投资效益差、效率低。产生这些问题的原因是多方面的，主要是对权力的制约和监督不力；投资管理体制不适应经济发展，缺乏有效的投资责任和风险约束机制；法制不健全，缺乏规范投资经济运行的法规、朽准；投资建设管理不完善，内部缺乏控制，外部监管不力。     

化解省属高校贷款危机的思考

本文通过分析省属高校银行贷款管理使用中存在的问题，提出建立适合高校债务的管理机制，拓展融资渠道，从而有效控制财务风险。