综合医院绩效考核的分析与探讨

医院是公益职能和市场属性的矛盾统一体,具有知识密集、高风险、高复杂性特点,要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,或者说,必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制,而绩效考核建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节。本文结合当前综合医院的运营情况,对现行医院绩效考核可采用的方法与问题进行了分析与探讨。     

资讯·新闻眼

山东省首家民营三级综合医院在招远建成并全面开诊 2014年8月2日，山东省首家民营三级综合医院、山东大学第二医院招远分院一一英诚医院全面开诊。英诚医院是招远市第一家三级综合性医院，该院由玲珑集团有限公司投资，并与山东大学、山东大学第二医院、山东省影像研究所联合建设。现有国家级和省市级专家教授40多人坐诊，医院占地面积11万平方米，医疗区建筑面积13万平方米，前沿医疗设备上百套，目前是招远市病房最多、规模最大的民营医院。     

“履行”模式之广东省人民医院版

省医是广东省内首屈一指的集医疗、科研、教学、预防、保健、康复于一体的大型综合医院，早在1993年已被评为三级甲等医院，具有十分雄厚的实力和非常高的知名度，是农业银行的黄金客户。     

践行党的群众路线创建百姓满意医院

肇东市人民医院是二级甲等综合医院，市急救中心所在地，市公立医院改革试点单位。医院现有职工591人，党员121名，总支下设内科、外科、门诊、行政后勤和社区5个支部。医院现有床位652张，年门诊患者约10万人次，住院患者约1.8万人次，2013年业务总收入1、5亿元。     

作业成本法在县级综合医院成本管理中的运用

本文利用作业成本的方法,通过对医院服务项目作业链的分解分析,将成本控制具体落实到每个作业点上,保留增加价值作业,消除无增加价值作业,从而达到控制、降低成本的目的,最终提升医院各项作业的质量和效率.     

总额预付成控费抓手

总额预付的控费目标比较明确,管理相对简单。但实行总额预付,关键要解决医保患者增量无法预知的问题。借用北京市人力资源和社会保障局副巡视员蒋继元的话,医疗保险付费方式的改革,是当前医改中的重要内容。特别是在公立医院改革中,具有基础性和推动性的作用。拥有126年历史的首都医科大学附属北京同仁医院(下称"同仁医院")是北京最古老的医院之一。百年老院历久弥新,于2011年下半年成为北京市5家公立医院改革试点单位之一,与首都医科大学附属北京友谊     

宁强略阳三年重建生机盎然

一栋栋崭新的教学楼、一座座现代化的综合医院、一个个漂亮的农村集中安置点、一条条通畅的城乡道路……汶川大地震三周年来临之际，《当代陕西》记者重访我省地震重灾区宁强县和略阳县，目之所及，旧貌换新颜、处处生机盎然。     

文化升级带动郑医腾飞

郑州人民医院,经历百年变迁,三十年改革创新,从一个普通市级医院一跃成为河南省知名度很高的大型现代化综合医院,其中奥秘,从医院文化建设角度解释很有启发。     

新医改背景下如何开展医院党建工作

随着新医改政策的发布与实施,各医院的党建工作的开展面临着很多矛盾、问题。开展医院基层党建工作,应贯彻实施"十八大"的精神。坚持执政党的基础作用,能充分发挥共产党的先锋作用。在保证医院正常业务工作的同时,兼顾医院党建工作的开展。     

公立医院改革回望

国务院提出了解决看病贵的问题,提出了转变医院经营机制问题,但在卫生改革发展的舞台上,继续上演着过度扩张的剧目,主要角色仍是大医院,高潮依旧、掌声依旧。