论综合医院(集团)的社区卫生服务

当前,医疗服务的供给与患者对医疗服务的需求存在一系列矛盾.将大中型综合医院(集团)与社区卫生站组成紧密的利益共同体,优化资源配置,对缓解当前医疗服务中存在的矛盾具有重要意义.     

加强组织建设 促进中心工作——记天津市北辰医院党建创新发展之路

天津市北辰医院始建于1963年,作为区内唯一一所二级甲等综合医院,承担着北辰及周边相邻区、县50余万群众的医疗保健和各类灾害的救治救援任务。半世纪以来。北辰医院始终坚持“一切以病人为中心”,走医疗改革发展之路,相继成为天津医科大学教学医院、商保定点医院、中国肿瘤微创技术创新联盟示范医院,现已逐步成长为集医疗、科研、教学、康复等为一体的区域中心综合医院。     

传媒视域

对公立医院实行分类是财政投入关键国家对公立医院该如何投入?国务院研究室社会发展司前司长朱幼棣在9月6日的《医药经济报》上发表评论文章,指出对公立医院实行分类是财政投入关键。文章说,医疗服务市场与30年前已经大不同。医疗服务的需求是有层次的,指出这和医院民营或公立无关——只涉及医院的定位及服务方向。医疗卫生服务具有一定的公益性,要讲求公平的原则,政府要做的事情应该是雪中送炭,而非锦上添花。所以,改革财政投入的前提或者说关键,是     

深圳市宝安人民医院 深圳市第八人民医院 南方医科大学附属深圳宝安医院

该院始建于1984年，是一家集医疗、预防、保健、康复、科研、教学于一体的现代化综合医院。医院占地面积5．3万平方米，建筑面积11万平方米，开设病床700张，有固定资产3．2亿元，其中仅MRI、螺旋CT、直线加速器等10万元以上医疗设备就有300多台、套。全院现有干部、职工1200余人，其中高级卫技人员就有180多人。     

新加坡医疗体系 追求平衡

新加坡在三个方面都尽力维持着平衡:家庭医生或社区医院与大型综合医院之间的平衡;公立医疗机构与私立医疗机构之间的平衡;患者与医院之间的平衡新加坡的医疗体系覆盖面广,而且以严谨求实著称。虽然新加坡只有500万人口,但医疗资源密集度高,大小医院遍布全国,随处可见私人诊所或专科医院。新加坡的医疗体系还为周边欠发达国家的高端人群服务,比如越南、菲律宾、柬埔寨、印尼的高端患者都会首选新加坡。     

加强医院人力资源组织建设的思考背景

随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对医院的整体服务水平提出了更高的要求，而为了提高本院的整体服务水平，则需要加强提高院内医护人员的综合素质水平，除此之外，还需要建立一支高素质的人力资源管理组织队伍，从而为本院选拔优质、有创新能力的人才，与此同时，还需要加强对人力资源组织队伍建立运行机制，且加强理论指导，由此为本院的可持续发展提供强大人力资源组织保障，继而为本院赢得更高的经济效益与社会效益。     

综合医院中医科奖金二次分配模式的实践与探讨

全国综合医院中医科通常效益差,发展缓,合理的科室奖金二次分配方式能够有效调动科室员工积极性,我院中医科根据自身特点,顺应上级各项检查工作,参考RBRVS方法,从医疗、质控、药学、院感、后勤、市级综合医院医疗质量和医疗服务评价和全国综合医院中医药工作示范单位检查评估、中医门诊工作量等确定了一套以质量控制、工作量核算为基础的综合评价奖金二次分配方法.简要介绍该方法的应用步骤,并对综合医院中医科奖金二次分配模式的优势进行探讨和总结.     

加强县级综合医院内部控制制度建设的重要性

县级综合医院是我国的基层医疗机构,面向基层人民群众,也是我国深化医药卫生体制改革的重点,医院内部控制制度的完善,能够提升综合医院管理的规范化和科学化水平。本文通过对县级综合医院内部控制建设的理论基础和存在普遍问题进行分析,提出了其内部控制制度构成的重点内容以及加强的侧重点。     

现代综合医院高值耗材的财务管理

随着国家医疗改革深入推进,分级诊疗制度逐步落实,医保政策的严格实施,医院的经济指标随之发生波动,提高医院对医用高值耗材财务内控管理的认识,加强高值耗材的科学化、规范化的财务内控管理水平,为医院的健康发展提供保障.