唐骏:从小老板到亿万富翁的飞跃

无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字,在职业经理人群落中,首先达 到这个数字的(期权收益4亿人民币)就是 唐骏。所以,如果你有兴趣了解这个数字的产生过程,有兴趣了解唐骏如何从 名普通学生一步步成长为身价过亿的经理 人,就请您耐下心来,读一读唐骏的故事。     

广电有线网络公司整合后财务管理模式探讨

整合后的广电网络公司应加强财务管理体制的创新,实行财务集中管理模式,即统一财务战略、财务政策、财务制度,提高集团的整体运行效率,降低集团的总体经营成本,达到资金统筹安排、会计核算规范、内部控制运作安全高效。     

华数数字内容集成平台探索

随着数字电视的推进,尤其是在NGB的到来,网络公司将转变为综合信息服务商．在这个过程中,内容建设的重要性开始凸现出来。通过建构一个完整的内容集成平台．     

巨人逆势加薪

中国企业界裁员减薪潮涌,史玉柱旗下巨人网络公司却逆势加薪。2月20日,巨人网络董事长史玉柱宣布启动加薪计划,全体员工平均加薪幅度14％,最高加薪幅度30％。此次加薪继续向研发部门倾斜,体现了巨人网络“加大研发投入,厚待研发圃队”的一贯策略。据著名人力资源顾问公司德勤评估,巨人网络员工平均收入水平位于行业高端,其中研发人员薪酬处于行业最高水平之列。     

NGB再掀网络整合风

有线网络整合这个话题不是什么新鲜事儿,早在十多年前整合的大戏就已经开场。这十多年来,各种利益关系你方唱罢我登场,网络整合闹的是沸沸扬扬,国家级的网络公司希望建成全国一张网,省网希望能够通吃地市做一方诸侯,地市一边向下整合着区县,一边向上提防着省网。利益角逐之下,关于网络整合的话题一直犹豫不决、讳莫如深。     

数字电视广告规划ABC

随着数字电视进入互动网络,机会开始大幅度增长,中国市场上将涌现大量数字电视网络公司。然而,要经营就必须有规划,如果各自为政,每家公司都投入资源去探讨制定数字电视广告的发展规划,那么,势必形成互不相容的几十个体系,造成资源的极大浪费不说,执行上也存在着不切实际之弊。     

免费网游商业模式及未来趋势分析——以巨人网络公司为例

随着我国网民数量的急剧增长,网游行业的发展也愈发引人注意,2006年《征途》首开中国网游的免费模式,受到众多网游企业追捧,然而欧美许多著名网游公司仍然坚持采用收费模式保证更高的质量,在面临Web2.0时代日新月异发展的今天,免费网游的模式能否继续存在,其核心优势究竟在于哪里,本文将以巨人网络公司为例,探讨免费网游的核心商业模式及其未来发展趋势。     

文化

《创客》安德森预测,在接下来的十年里,人们会将网络的智慧用于现实世界之中,未来不仅属于建立在虚拟原则之上的网络公司,也属于那些深深扎根于现实世界的产业。本书讨论了全球最关注的领域——制造业、安德森惊人地预测,     

基于网络营销的盈利模式研究

网络营销盈利模式的产生并不与互联网相伴而生,它是随网络营销的应用和发展而逐步演变、成长、成熟的。整合的网络营销盈利模式,是将传统营销活动与在线营销活动结合以实现价值的一种网络营销盈利模式。它经历了非中间化和再中间化的过程,与网络的兴起—泡沫破灭—重新发展的历程相一致,体现了人们对网络运用和影响的认识由非理性到理性以及认识的逐步成熟。视频网络公司一直在寻找盈利方向,现在能看到的是带来大量的流量,有了流量带来广告商的广告,获取广告收入。并可能会在将来开发出视频中夹带广告的新广告形式,获得新的盈利平台。互联网行业的快速发展使它几乎时时刻刻都充满了商机,这给创业者带来了巨大的机遇,网络公司在将网络效应带来的价值转化为收入的同时,应不断发掘互联网的潜在价值,不断探索新的盈利模式。