传统企业如何利用电子商务

电子商务并不是网络公司、电子公司等高科技企业的专有领地，它的强大的功能、广阔的接触面、快速反应、互动性等等特性，传统企业同样可以加以利用。至少，可以试试下述几种途径：     

免费网游商业模式及未来趋势分析——以巨人网络公司为例

随着我国网民数量的急剧增长,网游行业的发展也愈发引人注意,2006年《征途》首开中国网游的免费模式,受到众多网游企业追捧,然而欧美许多著名网游公司仍然坚持采用收费模式保证更高的质量,在面临Web2.0时代日新月异发展的今天,免费网游的模式能否继续存在,其核心优势究竟在于哪里,本文将以巨人网络公司为例,探讨免费网游的核心商业模式及其未来发展趋势。     

品牌新闻

<正> 进入9月,继一入批个人网站先后消失或被收购以来,“网络泡沫”的破灭已波及到第二层——包括163.net在内的一些位于国内第二梯队的网站纷纷被收购, 9月1日,李嘉诚旗下的TOM.COM宣布,已与Freenet公司签署协议,收购Freenet旗下一家持有实质操控163.net之     

网络公司──一种新兴的服务性公司

网络公司是一种新兴的服务性公司。网络的迅速发展深深影响着人们日常生活的方方面面，人们可以利用网络进行国际间的科学研究，利用网络培养自己的兴趣，利用网络解决生活中遇到的各种各样的难题，也可以利用网络获取各方面的信息和发送各方面的信息。另外，网络还有一个非常重要的功能，就是电子商务。     

TOM在线退市的启示

2007年3月5日，TOM集团宣布对旗下号称中国”第五门户”的互联网公司——TOM在线．以每股1．52港元的价格对其私有化。私有化后。TOM集团将持有TOM在线90．002％的股份：2007年9月3日，在经过整整1183天之后．TOM在线从美国纳斯达克和香港联交所退市．意味着此次私有化顺利完成，涉资15．71亿港元。TOM在线是中国网络公司退市的第一家。     

好莱坞罢工编剧欲绕过影视制作公司自建网络公司

好莱坞的罢工编剧又有新动向。目前数十名编剧正在同风险资本家接洽，打算绕过好莱坞的影视制作公司，自组网络娱乐公司，同消费者“面对面”接触。     

寻找中国模式

最近在读国外分析师一些研究报告的时候，有一个非常刺眼的结论：中国科技公司普遍缺少创新，一般都是拷贝美国模式。这一结论是如此的令人印象深刻，以致今天许多VC朋友看项目时总是问：你的项目在美国有同类公司吗？如果结论是肯定的，VC朋友的兴趣会大增。的确，这导致了，如果在美国发生一个重大网络公司交易，紧接着，中国会出现一连串类似的交易。比如You Tube以16．5亿美元被Google收购的交易公布后，我立刻会预见到，中国类似的领先公司有福了，它们大多数会立刻被VC的密集拜访和争先恐后的出价所包围。同样可以预见的是，在VC同行被迫竞价的过程中，中国的“You Tube”的估值被抬高了，于是所有的人都拿到大把的美金。[第一段]     

大公司职场规矩可视度

我去英特尔的一年，让我脱胎换骨——让我真正成为了一名职业人。英特尔让我知道了什么叫做“专业化”和“职业化”，其中最重要的一点就是“可视度”。 之前在搜狐和电视台的工作，可以说都是些创意性的工作。尤其是在搜狐，那时是个新兴的网络公司，没有那么多的流程，没有那么多的条条框框，如果我做出什么决定，只要跟我的老板汇报一下，马上就能得到执行。     

策略与抉择

当传统企业进军网络时，是不是真的需要独 立成一家新的公司？ 在１９９９年网络股票大涨的一年里，的确听到了许多这样的说法。传统公司要踏入新经济形态的网络产业，最好另外成立一家网络子公司。这样的．ｃｏｍ公司，可能容易集资、容易获得“创投天使”的关爱、要由未满３０岁的人来当 ＣＥＯ、员工要穿Ｔ恤衫牛仔裤。上班就像玩乐……，似乎这样才会成功。 经过这段时间的观察，发现传统产业独立出来的网络子公司的确有着“站在母公司肩膀上前进”的优点，但若母公司与子公司的关系（或二者名称上的联想力）不够密切，原母公司的知名度…