唐骏：我不是微软的牺牲品

对于唐骏，人们往往有截然不同的两种看法：喜欢他的人认为，他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范；不喜欢他的人认为，他常常是口不择言，甚至太爱做秀。2004年的2月，唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软(中国)公司总裁的职位，加盟了盛大网络，从而也引起了新一轮的猜测和议论。     

贵州轮胎股份有限公司成功实施ERP

贵州轮胎股份有限公司原建有一个局域网，连接几个主要部门，但和互联网以及其他子公司没有连接，进出口公司有一个局域网，通过ISDN接入互联网：前进橡胶公司没有任何网络公司网络分散，缺乏系统设汁，无法集成，导致数据不统一，系统建得越多，内部壁垒也越多，     

赣审动态

江西省审计厅去年开展的江西省广播电视网络传输有限公司资产、负债、损益情况的审计工作得到了省委、省政府主要领导的充分肯定,审计发现的问题已引起领导的高度重视,审计提出的建设性、根本性的意见建议更利于解决实际问题。省长吴新雄、省委常委、宣传部长刘上洋、副省长孙刚先后对该厅呈报的审计报告做出重要批示。副省长孙刚批示：“省审计厅对省广电网络公司的审计是深入、认真、客观的。提出的建议是建设性、带根本性的。拟专题研究一下该公司的改革发展问题”;宣传部长刘上洋批示：“认真抓好贯彻落实”。     

创投破冰

种种迹象表明，2001和2002的坏年景已经成为过去，2003年的中国创投少了曾经透骨的痛楚，这里的冬天没有了寒意。     

广电网络公司推行全面预算管理研究

近年来,我国广电体制改的推进在不断地加快,建立政府监督下的广电市场运行规则,实施政企分开、事企分开,并最终构建公平竞争、开放有序、健康发展的广电市场,将成为广电体制改革的发展目标。目前,广电网络公司正在积极地致力于建立现代化管理体系,创立一套协调、完善的、科学的、可操作性强的全面预算管理体系,来规范企业财务管理乃至整个经营行为,实施竞争成本控制,最大限度地优化人、财、物、信息等基础资源的配置,从战略上、策略上以及战术层面上形成有利于企业可持续发展的机制。     

梁舜钧de“因特模式”

在美国那斯达克,他用"概念上市",股票从最初每股不足1美元,迅速突破10美元大关。几乎在一夜之间,股票市值达到上亿美元,公司资本增值上千倍,他也摇身变成亿万富翁。关于梁舜钧,本刊在去年12期曾作过概括性的介绍,但此文却从一个新的角度,展现了他作为股票投资商的"域外风采"。     

大公司职场规矩可视度

我去英特尔的一年，让我脱胎换骨——让我真正成为了一名职业人。英特尔让我知道了什么叫做“专业化”和“职业化”，其中最重要的一点就是“可视度”。 之前在搜狐和电视台的工作，可以说都是些创意性的工作。尤其是在搜狐，那时是个新兴的网络公司，没有那么多的流程，没有那么多的条条框框，如果我做出什么决定，只要跟我的老板汇报一下，马上就能得到执行。     

网络蒸发

互联网去势如潮，一瞬间所有的网站都变成投资人眼中“不受欢迎的人”。就在两年前，我们如此的坚信互联网将能够改造所有的行业、，能够成为这个行业变革的动力源泉，一年间，这一切都已蒸发殆尽。