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企业流程再造的四项工程 总被引:4,自引:0,他引:4
面对经济全球化的挑战,如何提高企业经济活动的运作效率,是相当多的企业迫切需要思考的课题,而提高流程的效率又是其中的关键,业务流程再造是其中不少企业绕不过去的门槛。在上世纪80至90年代,美国通用电气公司在当时董事长兼CEO韦尔奇的带领下,对公司的业务流程进行了彻底的改造,以业务流程为中心,重新构建了企业的组织结构,改善了公司的企业文化,使通用电气成为世界上最有价值的公司。 相似文献
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齐捧虎 《企业管理(北京)》2002,(2):59-60
学习是通用电气(General Electric)公司的核心价值观念之一. 一、建立无界限组织 为了促进组织学习,GE进行了一系列改革,努力创造一个无界限的组织. 相似文献
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