GE的薪酬准则

美国通用电气公司（GE）的薪金和奖励制度颇具特色。依靠这一薪酬制度，GE的员工们干劲十足，在业绩等激励效果上比其他公司表现得更为出色。因为，GE薪酬制度有一个秘诀：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。     

通用电气拟三年内回购150亿美元股票

美国通用电气公司日前宣布．将在未来3年内回购价值150亿美元的公司股票．并以丰厚的收益回馈股票持有人。     

浅论现代企业全面质量管理

1961年美国通用电气公司质量经理菲根堡姆（A．V．Feigen-bantu）首次提出了“全面质量管理”（TotMQuMityManagement，简称TQM）的概念。全面质量管理就是“通过全体员工的参与，改进流程、产品、服务和公司文化，以达到生产百分之百合格的产品，实现客户满意，从而获取竞争优势和长期成功”。菲氏全面质量管理的观点在全世界得到了广泛的接受。1978年，全面质量管理的理念开始在我国推广，主要经历了试验阶段、推广阶段和普及阶段。全面质量管理理念的推广普及，对提高我国企业的产品质量起到了推动作用。加强对全面质量管理的理论探讨和实践应用，对于进一步增强我国企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。[第一段]     

韦尔奇的经营哲学观

韦尔奇不是先知,他并没有我们常加给他头上所谓卓越的预测能力,所谓他的"先知先觉"的由来,是因为他总是根据企业外部的经营环境,真实地分析企业所面临的优势与劣势,从中找到GE的发展方向.     

GE的“中国难题”

国有句古话叫“富不过三代”。如此说来,拥有100多年历史,于1890年组建的美国通用电气公司（General Electric Company,下称GE）似乎逃脱了这个宿命。     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

通用电气的“情感管理”

高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。     

质疑韦尔奇崇拜

6月22日，北京中国大饭店，GE前任CEO杰克·韦尔奇对着台下数百名观众这样说。     

通用电气中兴之道及启迪

美国通用电气公司(GE)是一个有百年历史的世界知名企业,是世界最大的电气设备制造公司,2002年全球百强排名第9,其前身是1878年创立的爱迪生电气公司。除生产经营一般电气设备、家用电器外,还生产电站设备、工业自动化系统、电子计算机、宇航设备、核反应堆和导弹等。通用电气公司在美国和全球市场自领风骚数十年后,在20世纪70年代末80年代初遇到国际市场上竞争对手的强力挑战。善于吸收和消化西方先进技术的日本,经济迅速起飞,生产的电器、汽车等工业产品,以成本低廉、竞争力强的优势纷纷打入美国市场,给一些美国企业造成巨大威胁,有的被迫…