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在新飞正式向GE供货以前，GE共提出了3000多个问题，其中有900个左右的问题需要提出实质性的解决方案，2000多个问题通过沟通得以化解，面对这样多得几乎不可思议的问题，对于一个在中国曾经红得发紫的企业而言，坚持合作下来无疑是一个刻骨铭心的嬗变过程。 相似文献
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齐静 《经济技术协作信息》2006,(33):58-58
一、美国通用电气公司（GE）的内部审计
GE公司是美国最大的产业公司之一，也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目，包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。 相似文献
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有天生的好助手吗？看看世界最享有盛名的CEO杰克·韦尔奇的助理怎么说。杰克·韦尔奇,美国通用电气公司前CEO,享誉全球的管理奇才。他有一项＂秘密武器＂,就是与他共事了14年的行政助理罗塞娜·博得斯基。最近看了罗塞娜的书《Managing Up》,从她与韦尔奇共事的工作花絮和内心独白中,领略了如何做好助手的智慧。 相似文献
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厌恶“管理”,却能成为全球最受推崇公司的楷模;经营了百年的传统产业,却能闪电般地冲进时尚的网络领地;没有中国战略,却一口气投了15亿美元,建了30个企业;340000名员工分布在100多个国家,却可以说着同一种语言:六个西格玛、全球化、产品服务、电子商务……在人们看来不可能的事情,都有可能在GE发生。 相似文献
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当年在美国通用电气公司的一次高层领导会议上,执行总裁杰克·韦尔奇当众宣布免去了一位副总经理的职务,尽管这位副总经理曾为 GE 做出不少贡献,业绩不俗,却遭到如此“残酷”的处分原因何在?杰克·韦尔奇的理由很简单:“他没有唱着六西格玛的主旋律往前走!”杰克·韦尔奇曾经这样评价六西格玛管理法:“它是一种突破提升式的企业战略,是 GE 实行过的企业运动中最重要的一个,是未来 GE 领导核心的基因成分……”那么到底什么是六西格玛呢?六西格玛管理法究竟具有什么样的神奇魔 相似文献
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