如何规避末位淘汰制的法律风险

末位淘汰制率先由美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇提出，又称10％淘汰率法则或活力曲线，是指工作单位根据总体目标，结合各岗位实际，设定一定的考核指标体系对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰。末位淘汰制曾被认为是给美国通用电气公司带来无限活力的法宝之一，自20世纪90年代进入中国以来，末位淘汰制已被越来越多的行业和企业采用。     

国机集团和GE深化交流合作

4月6日，刘大功副总裁、赵兵总裁助理率国机集团中央研究院、中国一拖集团有限公司、中国电器科学研究院有限公司、中国国机重工集团有限公司、天津电气传动设计研究所等单位有关人员赴上海美国通用电气公司（GE）中国公司总部进行访问交流，推进落实双方战略合作的相关事项。     

GE文化的四大特色

美国通用电气公司(GE)拥有员工30万人,业务遍布全球160多个国家.自1981年杰克·韦尔奇任CEO以来,一直保持着两位数的增长,其市值从120亿美元增至2000年的5000多亿美元.GE蒸蒸日上的背后,折射着韦尔奇殚精竭虑20年培育起来的GE文化,它有四个显著的特点:     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十     

探析员工参与管理模型构建

世界的竞争是人才的竞争，而企业组织在获得人才后，如何对人才尤其是脑力劳动者这一类核心人才的积极性、主动性和创造性进行有效激励就显得越发重要。美国通用电气公司能重新创造出历史上的辉煌，其秘诀主要在于通过让员工参与决策过程，调动他们的积极性，从而激发他们用之不竭的工作干劲。从某种程度上说，科技越发达，管理中越要重视人的因素。员工参与管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题，企业经营管理面临的环境日益复杂多变，这就必然要求企业组织将专业管理和民主管理（重点是员工参与管理）二者进行有效结合，     

福布斯评出“2000大公司”中国企业“偏科”严重

《福布斯》杂志近日评出一年一度的“全球最大2000家公司”。榜单采用了更公允的销售收入、利润、资产和企业市值的加权平均法，有62个国家的企业入选，美国仍以551家企业入选占领先地位，中国入选91家，韩国61家，印度47家。美国通用电气公司、荷兰皇家壳牌石油、日本丰田汽车、美国埃克森美孚石油和英国BP石油占据前5名。     

巴西将试用甘蔗提取的航空燃料

<正>巴西蓝色航空公司(AZUL)近日宣布,将从2012年起试用一种从甘蔗中提取的清洁航空燃料。蓝色航空公司介绍说,这种清洁航空燃料将由美国阿米里斯生物科技公司负责生产,巴西航空公司和美国通用电气公司将联合研发一种适用这种新型燃料的发动机。从2012年开始,蓝色航空公司将在至少一架飞机上试用这种燃料,最初将采取传统航空燃油混兑一定比例清洁燃料的方式。     

浅谈跨国并购

在世界经济一体化发展过程中，跨国公司及其子公司正日益发挥着重要的作用。联合国贸发会议跨国并购数据库数据显示，1987～2007年世界前20位跨国公司中，排名第一的英国沃达丰公司共进行了28次并购交易，交易额为2，976亿美元：英国BP公司进行了98次并购，交易额达941亿美元；排在第三位的是德国／美国戴姆勒一克莱斯勒公司，进行了88次并购，交易额达546亿美元。交易次数最多的是美国通用电气公司和瑞士雀巢公司，分别进行了228次和136次并购。由此可见，大型跨国公司资产和销售额迅速增加与其频繁地进行行业内跨国并购是分不开的。