美的股份有限公司财务分析——盈利能力分析

上市公司的盈利能力成为利益相关者密切关注的内容,公司的经营者、投资人、债权人,无一不关注公司的盈利能力。不同的利益相关者,其盈利能力分析的目的不同。盈利能力是指企业获取利润的能力,也指企业的资金或资本的增值能力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。本文以美的股份有限公司为研究对象,主要通过财务分析中的盈利能力分析,运用盈利能力分析的各种指标,对美的集团各个指标在2013~2015年的财务数据进行分析。文章结尾对近三年美的集团企业的财务情况进行了总结,并提出了促进企业发展的建议。     

美的易筋经

独家详解美的过去一千天中,如何完成禅让与转型两大难题 方洪波推门进来,他身高超过一米八,消瘦,国字脸上架一副黑框眼镜。我们在美的大厦第29层见面,这里曾是美的集团创始人何享健的办公室。如今,他已经搬到了30层。     

美的星空计划点亮“中国最美的星空”

3月1日,"1起低碳仰望星空"美的空调ECO变频星空计划启动发布会在北京举行。美的空调携手WWF(世界自然基金会),向我们勾画了"中国最美的星空"。据了解,在"星空计划"活动中,美的将与WWF共同发起"最美星空评选、星空旅行团"等活动,还将积极参与2016年"地球一小时"等公益活动。"星空计划"不仅是号召大家     

跨国并购的财务绩效评价——以美的并购库卡为例

近年来随着经济全球化的深入,有越来越多的中国企业开始进行跨国发展,跨国并购便是国内企业发展海外业务的重要方式。然而由于法律环境、财务制度、企业文化等的不同,不少企业在跨国并购中整合不力,使企业的财务状况大幅恶化,因此本文以美的集团并购德国库卡为案例,研究企业跨国并购的财务绩效评价,为国内企业进行跨国并购提供依据。     

基于哈佛分析框架下美的集团财务战略分析

企业的可持续健康发展离不开积极的财务战略。本文运用哈佛分析框架对美的集团财务战略进行了分析。通过分析,可以看出美的集团面对现有的行业环境制定的财务战略基本能够适应美的集团的发展,但是仍然存在一些财务风险和战略选择方面的问题,本文在结论的部分也提出了相对应的建议。除此之外,本文还研究了美的集团在转型时期作出的财务战略的调整,相信这能给同样处于转型关键期的其他企业以启发。     

美的集团20亿整合云南汽车

2003年3月，经广州市政府批准，构绘羊城20年生态发展蓝图的《广州市生态城市规划纲要》进入全面实施阶段。     

海尔之变

其实对海尔一直坚持的高价战略，媒体早在数年前便提出过强烈的质疑，指出“这使海尔被迫被束缚在一个高端的位置上，却无法利用较低的价格抢占更多的市场，“使海尔的许多产品的价格游离到了整个市场的价格体系之外。”并认为海尔电脑的失败就与其执行的保守刻板的价格策略有很大关系。     

美的集团营销战略评价

美的集团经过 30多年的发展 ,由一个街道小作坊成长为国内甚至国际知名的综合性家电企业 ,并一直保持良好的发展势头 ,深入研究其成长过程 ,发现其营销战略起到巨大的作用。文章根据当代营销管理理论 ,对美的集团的营销战略进行了分析 ,同时对美的集团战略管理中的不足进行了探讨 ,并提出了相应的对策。     

应对欧盟指令打造绿色美的

创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流、金融、机械制造等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国颇具规模的家电生产基地和出口基地之一。